公司要闻
12月5日，集团安全生产标准化工地推进会在云南省国家中医药传承创新中心项目召开。集团高级专家段益庆、安全副总监包启云、安监部经理陈定华及各二级公司安全总监参会。
会上，第四分公司围绕“习惯性违章管控”“标准化建设及常态化保持”“安全生产措施落地”三大核心议题，系统阐述了项目在安全生产标准化建设中的具体实践。随后，参会人员深入项目施工现场参观。从科学规范的登高防护设施、精准实施的行为安全管理制度，到标准统一的安全防护装备、高效智能的信息化管控系统，项目现场展现出的标准化管理水平和安全文明施工风貌，赢得了现场人员的一致认可。
段益庆在讲话中充分肯定了公司安全管理成果。针对集团安全生产标准化建设高质量发展，他指出：一是优化激励导向，将表彰重心从“优秀项目”向“基层团队”倾斜，激活安全管理“内生动力”；二是搭建共享平台，系统推广先进管理经验、实操技能和创新方法，实现安全管理能力整体跃升；三是提炼核心标准，将实践成果转化为可推广、可应用的安全生产核心技术标准；四是深化内涵建设，推动标准化建设从“重硬件投入”向“重行为管理”转型，聚焦行为安全管理创新，实现从“被动防风险”到“主动创安全”的转变；五是坚持动态优化，以发展眼光持续完善标准化体系，通过迭代升级推动集团安全生产标准化建设再上新台阶，为企业高质量发展提供坚实保障。
包启云强调，一要建立长效机制，推动标准化建设从“阶段性创建”向“常态化管理”转变，实现标本兼治；二要坚持因地制宜，结合项目规模、业态类型、施工环境等实际情况精准施策，避免“一刀切”“同质化”；三要聚焦行为管控，以反“三违”为抓手强化作业人员行为纠偏，筑牢安全管理“第一道防线”；四要强化前期策划，实施全周期精细化管控；五要深化学习借鉴，吸收转化优秀经验，全面提升项目安全管理水平和现场形象。
陈定华提出：一是强化全周期策划，以全过程闭环管理确保建设成效；二是健全目标考核与联动机制，制定清晰的年度安全生产目标，推动多部门协同发力；三是注重项目品牌塑造与宣传，全方位展示标准化建设成果，为二次经营与项目中标筑牢基础；四是聚焦项目团队建设，以项目为重要载体，充分发挥团队效能；五是规范安全生产措施费使用，加强费用审核监管，为标准化建设提供坚实保障。
会上，国际部（海投公司）、七公司、机安公司等单位围绕安全生产标准化建设的工作思路、创新举措展开深入交流，安二司、五公司作汇报发言。
（记者：崔祎凡 编辑：杜红静）
