公司要闻
1月20日上午，公司召开2025年初工作会议，传达学习集团2025年度工作会议决策部署，总结公司2024年工作，分析当前市场形势，谋划部署2025年重点工作。
公司党委副书记、董事长魏华，党委书记、副董事长王永钿，党委副书记、副董事长、总经理马宁，党委委员、副总经理蒋卫青，党委委员、财务总监窦智方，党委委员、纪委书记王春花，副总经理黄俊、张玥出席会议，会议由公司党委委员、工会主席苏绍春主持。
会议指出，2024年面对严峻复杂的发展形势，公司领导班子团结带领全体干部职工坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，统筹推进自主经营、精细化管控、改革发展、防风化债、党的建设各项工作，推动公司内涵式高质量发展迈出坚实步伐。
会议强调，进入2025年，各基层单位要围绕公司即将下达的2025年各项任务指标，结合实际认真谋划，做实做细月度、季度、年度工作计划，有效推动全年目标实现。各部门、单位主要负责人要充分发挥“头雁”作用，坚持“干”字当先、“实”字托底，在压实责任、破解难题、化解风险上带头做表率，带领全体职工打开事业发展新天地。
魏华在总结讲话中传达学习了集团近期重要会议精神，深入分析公司2025年发展方向及工作着力点，提出四项工作要求：
一是坚定信心提振精神。坚定“总承包公司的未来必定越来越好，公司2025年肯定越来越好”的信念，自上而下、由内向外释放强大的发展正能量，营造人人充满希望、人人干劲十足的向上氛围。
二是加紧谋划自主经营。锚定“三大市场”目标结构，省内市场寸步不让，“两外”市场寸土必争，确保投标项目“应中尽中”，以高质量项目支撑高质量发展。
三是统筹抓好近期重点任务。提升全面预算管理能力；提升公司本部的办事效能；提升施工生产组织能力；坚决守住安全底线红线；提升清欠清收工作能力；努力确保和谐稳定。
四是全面加强党的建设。统筹推进党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设，进一步优化基层班子结构，让有大局意识、有能力、有本事、想作为、敢担当的干部充实到基层，调优配强基层领导班子。
王永钿在会上作节前集体廉政谈话，并就抓好2025年度工作落实提出三点要求：
一是坚守廉洁底线，严紧细实抓好生产经营综合管理工作。始终把纪律规矩挺在前面，不断筑牢廉洁从业的思想防线，勤俭过节、廉洁过节，营造海晏河清、风清气正的工作环境。
二是坚持思想赋能转化，助力攻坚克难取得新成效。认真总结反思过去一年工作成效，以更加强大的内心、更加坚定的信心意志、更加顽强的决心毅力，为实现2025年度目标任务竭尽所能、努力奋斗。
三是坚持结果考核导向，确保各项目标任务完成。严格按照“四重”导向和“四为四位”理念强化考核跟踪问效，充分发挥两级领导干部“主心骨”“领头雁”和“带头羊”的先锋模范作用，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的团队向心力和战斗力。
马宁对公司2025年度工作提出四点要求：
一要抢抓市场机遇，实现量质齐升。加强市场开拓，全面推行生产经营一体化；优化业务结构；树牢“服务市场、创造市场”理念，创新经营方法。
二要强化项目管理，提高履约能力。以标准化管理为引领，提升项目管理水平；加强项目履约管控；夯实农民工实名制管理工作；加强清欠基础管理；严格成本管控。
三要坚持监管并重，提升风险防控能力。从严从细抓好安全生产，确保节前安全稳定；抓好财务资金管控；高度重视法务风险。
四要加强科技创新，提升核心竞争力。推进技术创新，研发出一批具有自主知识产权的核心技术；加强人才培养，打造符合智能建造发展需求的人才队伍。
会上，公司领导班子（扩大）成员结合分管工作安排年度重点任务。
会议公布了2024年公司各基层单位合同额、产值指标完成“红蓝黄”榜，三家单位作表态发言。
公司扩大班子成员，各职能部门负责人，各基层单位经理、党支部（副）书记参加会议。
（记者、编辑：娄冠汝）
