公司要闻
10月26日下午，公司召开EPC项目管理第一次研讨会，公司党委副书记、董事长魏华，党委书记、副董事长李曙斌，党委副书记、副董事长、总经理马宁出席会议，公司在昆领导班子成员，相关职能部门、基层单位负责人参加会议。会议由公司总经济师许浩波主持。
魏华在研讨会上指出了公司EPC管理体系建设的重要意义，并要求各职能部门、基层单位做到“四个改变”。
一是改变思维方式。牢固树立工程总承包思维，改变传统施工总承包“按图施工”的思维方式，提高设计管理和策划能力，运用“价值工程、限额设计”理念优化设计方案，实现降本增效。特别是公司设计院要主动、深度参与到公司EPC项目管理之中。
二是改变组织体系。要尽早向工程总承包模式转变，按照“两步走”的发展意见，先总结公司EPC管理经验，完善公司职能部门在EPC管理中的自身职责和责任边界，提高在建EPC项目的管理水平；再根据具体情况，不断健全完善组织体系。
三是改变管理方法。公司职能部门和基层单位要根据已有的EPC管理实践，总结经验、汲取教训，在此基础上不断完善进步，形成有效的管理方法在公司各项目推广实践。
四是改变成本管控。要严格在概算指标下进行项目策划，分解各专项经济控制目标，严格目标管理，在方案制定阶段采取有力的措施方案，在施工过程中及时对项目进行纠偏，保障目标顺利实现。
李曙斌强调，EPC工程总承包是建筑工程行业的一种发展趋势，也是建筑市场现代化发展的必由之路。大家要主动转变对EPC项目的管理意识，充分认识到EPC项目的前期策划、设计阶段的提前介入极其重要。要发挥公司施工管理的强项，不断补齐设计管理的短板，用设计的语言与设计单位进行有效沟通，再转化为有利于施工、有利于客户的方案。公司各职能部门要立马介入、参与到新的EPC项目实施管理过程中，在干中学、在学中干，总结出一套符合公司实际的EPC管理模式。
马宁要求，EPC项目管理必须由经济职能部门牵头，以经济结果为项目管理导向。经济管理部门要对已完的EPC项目经济指标进行复盘，形成量化的经济指标，以便对在建项目进行控制管理。要整合现有资源，加强供应商分级管理，通过招投标实现降本。各职能部门要梳理EPC项目管理思路，明确部门间管理边界，形成管理要点，将EPC管理工作落到实处。他强调，公司多年的施工承包经验，沉淀出一批好的施工工艺、工法，因此更需要通过良好设计，形成更好的成果转化。各职能部门和基层单位要知行合一、立行立做，力保工作落地、务求工作实效。
本次研讨会特邀一砖一瓦科技有限公司总经理容绍波就EPC项目管理展开专题交流。在发言及讨论环节，公司相关职能部门和基层单位结合实际情况，围绕“如何加强EPC项目的风险评审”“如何强化EPC项目成本控制、设计管理、施工过程管理”“如何推进设计与施工的深度融合”等问题，分享了代表性项目的经验做法，提出了相关意见建议。
（记者：刘航岐 编辑：娄冠汝）
