公司要闻
10月25日，公司在16楼多功能厅召开工作推进会，就进一步规范招投标，推动数字化转型作出工作安排。公司总经济师许浩波出席会议，公司经济管理相关职能部门、各基层单位主任经济师及数字化专员参加会议。
会议明确了下一阶段经济管理工作的六项重点任务：
一是加快数字化工作推进，实现驾驶舱数据完整展示。各基层单位要高度重视数据录入工作，业务人员要不断提高相关业务系统熟练操作能力，根据职责范围内的业务发生，实时进行数据录入，确保各项数据于11月全面同步到管理驾驶舱。
二是严抓公司招投标工作。要时刻牢记“总承包公司应打造云南一流的施工供应链”“没有下游成本优势就没有上游市场竞争优势”的目标、原则。相关职能部门要大抓招标，强化刚性制度管控，尽快选择一批优质供应商全面参与公司投标，按照供应商管理办法，持续考察引进优质供应商。要加强供应商履约评价，通过提高招投标的公正性、竞争性，不断降低成本。
三是狠抓“未招标先进场”行为，提高合同审批效率。特别是主任经济师作为基层单位合同签订的主要责任人，要强化履职担当。各基层单位要认真学习招投标管理办法，熟悉不同情形下的招标方式及程序，提前制定计划报公司审批，为供应商进场预留合理的手续完善时间。相关职能部门要加强审批管理，尽快发布审批数字绩效驾驶舱，加大对“未签合约先进场”行为的问责力度。
四是加强成本策划工作。尽快出台公司《项目策划标准范本》，形成项目策划标准，实现数字化填报，提高策划效率。要合理划分标段、确定分包模式，根据生产计划制定招标计划，确保招投标工作前置。
五是严格落实三级月度成本分析会工作。明确直管部经理作为“主要责任人”，主任经济师作为“直接责任人”的职责。由成本合约建立基层单位成本分析会工作备案台账，将月度成本分析会作为日常检查必检项，进行动态差异化检查，并按月通报检查情况。
六是规范安全生产费用的计提和使用。相关职能部门要加强工作协同，根据制度和实际情况建立下游合同安全生产标准费用项，明确劳务、专业分包有关安全文明施工费用标准。
会议强调，公司经济管理人员要坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强“原则、责任、能力”建设，围绕公司当前重点工作狠抓落实。要加大经济管理制度学习宣贯力度，提高制度执行力，围绕“效益至尊”理念，大力发扬斗争精神，敢于动真碰硬，不断规范公司经济管理工作，提升成本管控能力。
会上，2家基层单位主任经济师作交流发言，2家作检视发言。公司经济管理相关职能部门负责人就具体工作作出安排。
（记者：刘航岐 编辑：娄冠汝）
