公司要闻
9月12日上午，公司党委副书记、副董事长、总经理马宁在通海秀麓·融城建设项目组织召开项目成本管控会。公司工会主席罗自昆、副总经理张玥出席会议，直管三部、直管十三部相关负责人参加会议。
会上，马宁分别对项目当前成本管控和盈亏情况进行通报、梳理，他认真分析了项目面临的形势以及成本管控中存在的主要问题，并对下一步工作提出要求：
一是要深刻认识到做好项目是为了实现盈利的核心目标。直管部领导班子、项目部要认真做好项目成本盈亏分析，对于因工期影响造成的各项成本费用增加，要及时与建设单位沟通协调解决。
二是严格按照公司管理制度及生产进度管理办法组织施工。达不到进度管理办法要求时，要及时调整修改进度计划，并报公司生产管理部门审批，强化制度执行力，坚决杜绝不按公司管理要求施工。另外，因建设单位原因对施工进度造成的影响，要及时与建设单位、当地主管部门沟通协商。
三是以国家关于工期延期的相关法律法规为依据，与建设单位积极沟通，签订相应补充协议。
四是理清项目管理思路。在合理、合规、符合实际的基础上进行管理，做到降本增效。
五是抓好基础管理工作。随着主体结构高度增加，必须抓严抓实施工现场安全管理。同时要加强常态化疫情防控工作，严格做好健康码、行程码、体温的登记核查，以安全稳定氛围迎接党的二十大召开。
（记者：李志坤 编辑：娄冠汝）
