公司要闻
8月31日，公司党委副书记、董事长魏华，副总经理黄俊一行到施链高速一分部检查指导，看望慰问项目一线职工。
魏华对全线施工现场进行深度检查，沿途听取项目进度、当前面临问题、施工难点等情况汇报。检查结束后，魏华组织全体管理人员召开检查情况反馈会，对项目部提出六点要求：
一是坚决贯彻集团近期召开的安全生产会议精神。严格落实安全生产大检查大整治工作要求，对直接影响人员安全的作业、工艺、工序必须严管严控，特别要对桥梁湿接缝施工工序进行改进，消除安全隐患，确保现场安全始终处于可控状态。要严格落实“三管三必须”要求，严之又严、细之又细、实之又实地抓好安全生产各项工作，坚决守牢安全生产底线。
二是加强项目团队建设。项目经理要带好团队，带领全体管理人员共同努力、共同学习、共同进步、不断成长，遇到问题不能“等、靠、要”，主动、及时地加以解决，各岗位人员要认真履行安全生产职责，将施工标准化要求作为管理底线，强化责任担当，树立良好的管理团队形象。
三是严格落实集团“四保一树一控”要求。一方面，将质量作为项目管理的重中之重，严格组织工序验收。另一方面，加强成本管控，合理投入，通过精细化管理管出效益、管出水平，务求效益上的精。
四是要认真编制工期计划。认真落实公司对各项施工任务的工作安排，合理调配资源，统筹进度与安全，加强隧道实施前的通风检测、日常监控量测和其他各项危大工程的风险辨识、管控工作。
五是守好廉洁底线。按照集团“廉洁通道 阳光工程”工作要求，教育引导项目全员挡得住诱惑、耐得住清贫、切实履行好工作职责、坚守好工作岗位、遵守好工作纪律。
六是抓好疫情防控工作。认清当前复杂严峻的疫情防控形势，坚持防控意识不降，精细谋划、精准排查，系统部署各项防控措施，确保执行到位，同时加强宣传教育，提高项目全员及班组人员的自我保护防范意识。
最后，魏华代表公司向坚守在项目一线的干部职工致以慰问，并勉励大家多用一份心、多收获一份成果，让自己的付出最终交出一份满意答卷。
（记者：杨志慧 编辑：娄冠汝）
