公司要闻
8月30日，公司党委副书记、副董事长、总经理马宁到那兴高速土建四分部项目检查指导，与项目部管理人员交心谈心。
马宁一行深入现场，全面了解进度、施工组织和现场安全质量管控等情况，要求项目部加强生产组织，加快梁场建设。
第一，加强安全和质量底线、红线管理。一是加强隧道施工管理，增加管理人员，确保各工序实时在控。右幅做好复工前检查，进一步排查地质灾害隐患，在确保安全情况下才能复工。左幅做好爆破作业管理，每次作业前确认所有人员全部撤离到安全区，起爆条件安全才能作业。于9月13日前按标准完成五大系统搭建。二是加强机械设备、临电、边坡等的管理。所有机械设备必须验收合格后才能使用，所有汽车吊必须每日检查合格后才能使用，梁场所用钢筋半成品堆放架架体必须锚固，加紧边坡支护修复。三是加强墩柱施工、钢筋焊接等的质量管控。
第二，做好现场文明施工。一是做好材料收捡堆码工作。二是重视交通安全，确保人员进出现场安全。三是正值高温天气，做好防暑降温工作。
第三，加强常态化疫情防控。严格执行属地疫情防控、上级管理单位相关管理规定。
第四，结合生产实际，优化管理团队配置。通过培训等方式使各级管理人员管理效能最大化，团队管理边际效应最优。坚持问题导向，以提升公司“十四五”时期高速公路建设管理水平为出发点，结合公司管理框架，从安全、质量、成本管控等方面提出有益建议和措施。公司将举行公路建设大讨论，通过思想碰撞，群策群力解决公路建设管理痛点、难点，推动公司转型走深走实。
第五，高度重视职工工资按时足额发放，保障职工切身利益。
（记者：周琳 编辑：娄冠汝）
