公司要闻
3月21日，公司党委副书记、副董事长、总经理马宁分别到直管八部、市政分公司调研，公司总经理助理税宗全陪同。
马宁详细听取直管八部、市政分公司在建项目、农民工实名制管理、职工工资发放等工作综合情况汇报后，与干部职工面对面交流谈心，并分别对两家基层单位的发展提出了意见建议。
马宁对直管八部提出四点要求：一是要坚持“效益至尊”理念，持续加强成本管控。扎实做好新项目前期策划，明确成本管控目标、项目团队组建标准，以精细化管理实现效益最大化。二是要加快农民工实名制工作推进力度。做实农民工工资分账管理，加大劳务班组合同签订、人员考勤、薪资发放过程检查力度，根治农民工工资拖欠问题。三是要加强团队建设。充分发挥领导班子年轻化优势，强化一线关键岗位、青年职工学习考证，不断提高专业综合能力。四是要做好常态化疫情防控工作。当前疫情防控形势依然严峻复杂，要认真落实各项防疫工作措施，严格核查项目进出人员健康码、行程码及疫苗接种情况，做好疫情防控教育交底，提高广大干部职工防范意识。
马宁对市政分公司提出五点要求：一是要保障职工工资正常发放。着重关注双职工薪资发放问题，减轻职工生活压力，进一步提高全体职工的工作积极性。二是要细化项目部农民工工资实名制管理。夯实班组队伍建设，切实保障农民工合法权益，提升农民工整体素质，提高施工技术。三是要牢固树立安全生产底线思维、红线意识。全体干部职工要进一步增强责任感、使命感，真正将三级安全技术交底制度落实到实处，营造良好的安全施工氛围。四是要加大项目过程结算力度。在项目管理过程中，要高度重视过程资料的收集整理，及时发现存在问题，采取纠偏措施，切实提升项目经济管控水平。五是要强化个人能力提升。全体干部职工要进一步提升考证取证能力、现场管理能力，努力成为有实力、有能力、有技术、有担当的全方位人才。（李飞、方婷/报道）
