公司要闻
8月12日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛到巧家移民搬迁项目和会泽蔓海景区项目检查指导，深入现场查看项目建设情况后，分别召开项目推进会。公司总工程师宁宏翔、副总经理张玥陪同检查。
在巧家移民搬迁工程项目，李文涛指出，项目进度离最终目标差距较大，7月以来整体推进缓慢，部分栋号滞后较多。针对劳动力不稳定、资金压力大等问题，要打破常规、主动作为，制定强有力措施解决问题。
第一，坚持两个导向，推进项目建设更快更好。一是坚持目标导向，统筹谋划。紧抓“9.30”“10.30”“11.30”节点目标，细化节点、挂图作战，并按照主体、二次结构、装饰装修、室外等不同分部将节点再分解，扎实推进每一个分部工作。二是坚持问题导向，着力解决好装修标准确定、劳动力稳定、3#地块4栋和12栋施工进度严重滞后、地材供应困难、资金压力大等问题。管理人员要克服“等、靠、要”思想，主动出击、勇于担当，逐一破解施工生产中的难点、重点问题。
第二，强化安全、质量管控。一是安全生产常抓不懈、警钟长鸣，做到常态化管理。大机设备操作人员必须持证上岗，杜绝操作人员带情绪工作，杜绝违规违章作业。临边洞口及外架等要加强动态化管理，及时消除隐患，充分利用语音播报系统发挥警示作用。项目交叉施工作业班组多，必须签订专业班组安全生产责任书，明确职责。二是加强混凝土强度的质量管控，加强板厚、层高、净空、对角线的实测实量管控。确保功能性质量，坚决杜绝楼板、垟体裂缝及屋面、厨房、卫生间渗水等问题出现。同时，试验检测资料要与实体资料同步进行、同步完善。
第三，强化现场文明施工管理，加强材料收捡堆码及扬尘治理。
第四，高度重视经济和技术工作，做到紧密结合、降本增效。一是加强技术工作。各种施工措施要体现在专项方案中，做好方案编审。二是加强经济工作。及时完善基础资料、变更资料的签字认可。三是积极与监理、造价沟通协调，加强产值报送审核。四是加强成本管理。做好铝膜、辅料、周转材料等的清理，及时退场。
宁宏翔要求，一是强化实体检测，完善试验检测资料，用内业支撑外业。二是以支撑结算和竣工为目的，做好资料收集、完善、汇总。三是加强技术总结，做好铝膜应用、管理等方面的经验总结。四是重视界面处理、翻边、烟道与地面的连接等细部处理工作。五是积极与总包沟通，做好防水层施工工艺优化。
张玥要求，一是装修标准即将正式下发，相关作业要严格按照标准执行。二是加快室外样板工程推进。三是主动与监理、造价公司沟通，做好形象进度审核，加强综合产值报送。
在会泽蔓海景区项目，李文涛指出蔓海项目是公司总包管理施工的PPP项目，项目部要以此为契机，调整工作思路，转变工作方式，提升总包管理能力。
第一，加强策划准备。一是理清思路，整体施工策划必须充分细致。二是以保证安全生产为前提，并与经济工作紧密结合做好专项方案编审。三是做好劳务专业队伍和材料供应商的招标考察，完善招标合同签订。
第二，突出问题导向，加强沟通协调。一是加快征迁协调工作，就所面临的问题以书面形式上报相关部门。二是电子版施工图纸应尽快获得项目公司、设计等的签字认可。三是在施工许可证为办理下来前，施工作业必须经相关部门认可后进行。
第三，积极主动创造条件加快项目推进，确保完成公司下达的年度营收指标。
第四，牢固树立大局意识，三家基层单位要统一思想，做到公司一盘棋，对外沟通协调统一口径。
宁宏翔要求，一是要从总包管理层面，加强组织机构设置。二是群策群力做好前期策划，以有利生产、支撑安全、质量管理和计量工作为主。三是做好基于现场的施工方案的编审。
对于两个项目下一步工作，李文涛要求，要强化担当，狠抓责任落实，建立责任清单，确保尽职履责。两个项目部都要齐心协力、真抓实干，以钉钉子的精神干好每项工作，稳步推进项目建设。
（记者：周琳 编辑：胡建平）
