公司要闻
8月10日下午，公司召开2020年二季度生产工作会。公司党委书记、副董事长李曙斌，党委副书记、副董事长、总经理李文涛，工会主席罗自昆，总工程师宁宏翔，副总经理蒋卫青、黄俊出席会议，并就下一步工作作部署安排。蒋卫青主持会议。
会议通报了二季度生产管理、质量创优、技术管理、安全管理工作完成情况，并部署三季度及下半年工作。今年二季度以来，公司在建重点项目在抓好常态化疫情防控工作的同时有序推进项目建设，安全管理平稳可控，质量创优、技术管理工作有序开展。
李曙斌对上半年克服疫情不利影响、全面复工复产取得成绩表示肯定，对干部职工的付出表示感谢，并指出，在看到成绩的同时，也应看到存在的不足。针对下一步工作，他要求，一是进一步强化生产组织。要不断增强紧迫感，营造大干快上的生产氛围，采取措施解决实际问题。二是进一步强化项目前期策划。要在项目中标起就进行全过程策划，并严格按照策划执行。三是进一步强化招投标管理。重大项目特别是高速公路项目招投标必须放在公司层面，要在集团、公司合格分包商中进行考察，择优选择。四是进一步加强安全、质量管理。安全、质量管理既是红线、也是底线。要深刻吸取经验教训，避免因盲目抢工期造成质量问题。五是坚定信心，凝聚共识，紧紧围绕今年各项目标任务，确保超额完成。
李曙斌强调，要共同维护好公司来之不易的发展局面，对标对表找差距，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。要进一步提高政治站位，抓好落实，全力以赴推进项目建设。一是亲力亲为抓落实。领导干部要带头抓、主动抓。二是强化责任抓落实。坚持责任到人、落实到位，深入项目一线，主动解决问题。三是强化执行抓落实。遇事不推诿搪塞，不断提升解决实际问题的能力。四是强化纪律抓落实。对拥有的权利、肩负的责任要有敬畏之心；要进一步严明工作纪律。五是要强化问责抓落实。对生产组织不力、造成项目损失、发生安全事故的将严肃追责。
李曙斌要求，各基层单位进一步加大清欠力度，保障职工工资及农民工工资发放，抓好维稳工作。
李文涛要求，一是全力以赴，多措并举，抓好项目生产组织。公司职能部门、基层单位要认真梳理各项目生产推进情况，统筹谋划，制定措施，加强组织及资源配置，坚决杜绝“等、靠、要”思想。按照节点目标要求，加大元蔓高速、昭泸高速、蒙屏高速等“能通全通”工程推进力度，抓好香丽高速、六兰公路收尾工作；加大巧家移民搬迁工程、大理“1806”小镇项目推进力度；全力抓好大项目、重点项目生产组织，为营收提供保障；在风险可控的前提下，稳步推进商贸板块。
二是持续强化过程安全管控。安全管控要常抓不懈。要以“标化工地”、“平安工地”创建为抓手，持续提升项目一线安全管控水平；通过安全教育培训，提升管理人员、班组人员安全意识；强化大机设备、危大工程等重点领域隐患排查整改，坚决消除隐患，杜绝违规违章作业。
三是抓好汛期安全管理。密切关注天气信息，针对高边坡、弃土场施工，做好过程监控量测及应急管理。
四是抓好质量创优工作。严格落实“三检制”，坚持样板引路，坚持“上道工序不合格，下道工序不施工”；加强创优工作，建设优质工程；强化技术引领对发展的支撑作用，要在方案编审过程中，提升方案的针对性、指导性、操作性；加大科技成果转化，加大“四新技术”推广力度。
五是强化监督考核，确保各项工作落到实处。要进一步增强紧迫感、责任感，提高认识，高度重视，攻坚克难，采取有效措施确保各项目标圆满完成。
蒋卫青指出，今年以来，受疫情影响，公司生产工作受到一定影响，二季度有较大提升。质量管控稳中向好，会展项目、巧家项目、呈贡雨花项目等项目新工艺应用取得了一定成效。安全管理平稳可控，安全管理团队履职能力进一步增强，安全文化氛围浓厚。针对下一步工作，他要求，一是加强项目生产组织，认真总结经验教训，狠抓工作落实，推进“能通全通”、移民搬迁工程等在建重点项目建设。二是严守安全底线，确保安全投入到位，进一步规范现场管理，持续强化大机设备、临边洞口等重点部位安全隐患排查治理，积极营造良好的安全文化氛围。三是加强团队建设，强化对劳务队伍的管理。
与会领导结合分管工作就下一步项目建设、质量创优、技术管理、维稳工作等提具体要求。
（记者：潘泽 编辑：胡建平）
