公司要闻
8月11日，公司召开“十四五”规划编制工作启动会，全面部署公司“十三五”规划总结评估和“十四五”规划编制工作。会议强调，要统一思想、提高认识，高质量、高标准地做好“十四五”规划编制工作，切实为公司高质量发展打牢坚实基础，开启发展新征程。公司党委副书记、董事长方菊明，党委书记、副董事长李曙斌，党委副书记、副董事长、总经理李文涛等发展战略委员会成员出席会议，编制办公室小组成员参会。会议由李文涛主持。
会议充分总结回顾了公司“十三五”期间所取得的成果。“十三五”以来，在集团的坚强领导下，公司通过拓市场、调结构、强管理、重人才、育文化，主要指标快速增长，“十三五”规划目标提前圆满完成，省内、省外、国外三大市场协调发展，结构转型稳步推进，“走出去”、“项目综合管控”、“总承包”三大核心竞争力进一步增强，干部人才队伍培养和建设进一步加强，企业改制不断推进，党的建设不断加强，公司呈现出健康快速发展的良好态势。
会议指出，2020年是全面建成小康社会之年和公司“十三五”规划收官之年。编制好“十四五”规划，事关公司今后五年乃至更长时间的发展，是一项必须高度重视的政治任务。会上，与会领导就如何高质量编制“十四五”规划、做好顶层设计，畅谈了对公司“十四五”规划的工作思路及初步建议。
针对公司“十四五”发展蓝图，方菊明强调，一是要正确研判形势，理清发展思路，增强发展信心。当今世界正经历百年未有之大变局，和平与发展仍然是时代主题，当前和今后一个时期，我国发展仍长期处于战略机遇期。最近，国家提出要构建“国内循环为主、国际国内互促”双循环发展新格局，省委省政府提出“重点培育5个万亿级和8个千亿级产业”战略部署。总的来看，“十四五”期间，大的宏观经济形势为我们传递出了很多利好消息，一系列重大战略举措都将给集团、公司带来新的发展机遇。
二是要围绕高质量发展要求，深入贯彻落实“1234”发展思路。“1”是一个愿景，打造国内一流的总承包商；“2”是突出两个重点，结构转型和强化管理；“3”是三个提升，要持续提升“总承包”“走出去”“项目综合管控”三大核心竞争力；“4”是四个加强，要加强“四新技术”的推广应用、党的建设、机制创新和人才培养四项工作。
三是要围绕“1234”发展思路，重点做好五个方面的工作。一要全面提升核心竞争力及品牌形象，坚定不移向国内一流总承包商迈进。要持续提升三大核心竞争力，不断加强公司品牌形象建设，持续推动“国内一流总承包商”企业愿景。二要坚定不移做强房建主业。要处理好聚焦主业和多元化发展两者之间的关系，牢牢坚持房建主业地位不动摇，进一步强化省外、国外两个市场的拓展；要突出大体量、超高层建筑的建设，进一步提升公司总承包施工能力；要深耕昆明市场，加大“四新技术”的推广应用和质量创优工作力度，高度重视房建项目“鲁班奖”参评工作，“十四五”期间力争创不低于3项“鲁班奖”，为公司参与省外项目投标积累良好的市场口碑。三要围绕高速公路建设和水利建设两个板块，抢抓机遇加快结构转型步伐，提前谋划考虑做好相关资质升级、人才储备等各项支撑工作。四要抓住国企改革机遇，加快公司体制、机制建设。要进一步完善内部组织架构，按照集团“三个一批”要求把公司做大做强，要进一步做强做大房建板块主业，通过内部整合，做大做强土建直管部，做专做强专业分公司。要加快体制机制创新，进一步完善和健全体制机制建设，特别是激励约束机制的建设，充分调动各单位的经营积极性和主动性。五要全面加强党的建设，营造良好的政治生态。要加大干部人才培养力度，加大人才招聘总量，优化人才结构，提高专业人才培养质量。要加大年轻干部的培养力度，做好人才梯队建设。要进一步加强党风廉政建设，对关键岗位人员实行内部轮岗，防范管理风险。
针对“十四五”规划的编制，方菊明要求，一是要高度重视规划编制工作，深刻认识“十四五”规划编制工作的重要意义。二是要强化战略引领，准确把握公司“十四五”规划编制的关键要求。三是要加强统筹协调，强化组织领导，坚持开门编规划，集思广益，确保“十四五”规划编制工作高质量完成。
李曙斌指出，一是明确发展愿景，认真研判发展形势，理清发展思路。二是坚定发展信心，抢抓市场机遇促发展。敏锐捕捉国家西部大开发、“一带一路”建设、基础设施补短板、新型城镇化建设等重大战略机遇，抓住资质调整与改革机遇，构建“房建+基础设施建设”业务模式，全力加强市场拓展，打造专业化板块。三是要着力提升管理人员队伍素质，积极探索总承包管理模式。四是要进一步优化组织架构，整合内部资源。五是要加强干部人才队伍建设。优化人才结构与配置，打造精干高效的专业化干部人才队伍，加强职工绩效薪酬体系建设，让广大职工共享企业发展成果。六是要加大“四新技术”推广应用力度，抓实创优创标，实现降本增效。
李文涛指出，一是持续打造三大核心竞争力，深入拓展三大市场，转变发展方式。二是优化产业布局，做大做强房建主业，加快拓展公路、市政、生态、水利板块，做精做专专业板块。三是全力抓好资质管理，主动适应资质管理变革带来的新形势。四是积极调整组织机构管控模式，精简整合机关部门，打造一批大而强的基层单位。五是抓好人才队伍建设。重点引进高端人才、复合型人才，抓实公路、市政、水利板块专业人才招聘引进培养，积极推进产业化工人队伍改革与建设。六是持续推广应用“四新技术”，形成核心竞争力，提升品牌影响力。七是积极创新经营模式，调整经营思路，创新机制。八是夯实基础管理，围绕“四保一控一树”要求，抓实项目一线基础建设，提升项目建设能力、自控能力和管控能力。九是强化风险防控，完善风险防控体系建设，加强内控体系建设。
（记者：刘霞 淮筱斌 编辑：胡建平）
