公司要闻
5月13日至14日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛到赤水河流域盐津湖生态环境整治与修复建设项目检查指导工作。公司总经理助理、直管二部经理罗艳华陪同检查。
李文涛实体查看了水厂、栈道、桥梁、隧道、自行车赛道施工现场，详细了解项目推进情况后，召开现场推进会。他指出，集团今年要求积极拓展“两外市场”，此项目作为公司打开贵州市场的重点工程，对公司加快“走出去”步伐具有深远意义。同时，集团作为云南省高原湖泊治理的主体，该项目的建设经验将为公司深入集团生态环境治理建设领域奠定坚实基础。参建单位要以树形象、创品牌为指导，认真落实各项工作。
针对项目下一步工作，李文涛提出四点要求：
第一，转变思路，统筹谋划，围绕工期目标抓实抓细各项工作。认真梳理剩余工作量，排好工期计划，统筹协调人机材资源到位，确保项目施工有序推进。加强对库区段管道工程、玻璃桥等重要工序节点的监督落实。
第二，项目施工战线长、作业面散，必须狠抓细节，认真落实“四保一控一树”要求。一是牢固树立安全底线意识，狠抓安全管理。持续加大对塔吊、起重机械等大机设备的安全管控力度，对安全员、塔吊操作工、电焊工、架子工等特殊工种人员持证上岗情况进行常态化管理。二是以工序检查验收为抓手，严格质量管控。对分包单位明确施工质量管理目标。三是抓好成本管控，实现降本增效。及时成本分析，按时报送产值月报，及时完善审核确认。四是加强技术引领，根据现场施工实际，抓实技术方案编审批，提升技术支撑能力。五是做好现场文明施工管理，规范安全标识标牌和企业宣传标牌。
第三，调整方式方法，把握沟通技巧，加强内外沟通协调。
第四，层层压实责任，确保尽职履责，全力以赴加快项目建设。
（记者：白智刚 周琳 编辑：胡建平）
