公司要闻
5月2日至4日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛检查了安宁市市政基础设施及320国道改造工程项目、元蔓高速项目和蒙屏高速项目建设情况。
李文涛实地查看了现场安全、质量和进度情况，听取项目建设情况汇报后，召开现场推进会。
李文涛强调，今年是“能通全通”工程决胜之年，各参建单位要进一步增强紧迫感、责任感、使命感，确保节点目标按时完成，做好常态化疫情防控的同时，全力以赴抓好项目生产组织推进。
在安宁市政基础设施及320国道改造工程项目，李文涛指出该项目是安宁市重点基础设施建设项目，也是公司树形象、亮品牌的项目，项目部要牢固树立“生产促经营，现场赢市场”的理念，始终如一抓紧抓实抓细各项建设工作。一是抓生产、保营收。项目部要转变思路、统筹谋划。细化节点、明确责任、狠抓落实，加快项目建设。二是围绕“四保一控一树”要求，抓牢安全生产，强化质量及文明施工管理。三是提前谋划雨季施工措施，确保雨季施工有序推进。四是关注近期重点工作，加大劳动力、材料、机械组织落实。
针对元蔓高速、蒙屏高速项目，李文涛要求以进度为主线，以节点为引领，对照分析，及时解决影响施工进度的关键问题，及时采取纠偏措施。
第一，坚持结果导向，加强监督考核。以钉钉子的精神推进项目施工，确保项目按时完成。
第二，围绕进度目标，认真梳理剩余工作量，细化节点、统筹组织，有工作面就要有人施工，不能让工作面等人，并同步推进附属工程的施工。相关责任人要沉下心、俯下身，深入现场发现问题、解决问题。
第三，加强现场管理。一是虽然项目工期紧、任务重，但必须将安全质量管控挺在前面，从细节入手，筑牢管理底线。坚守安全生产红线，狠抓桥梁、隧道、高边坡和大机设备等重大危险源的管控。强化质量管理，严格工序检查验收，重点关注混凝土、小导管注浆等的质量。二是抓好计量、成本管控，及时进行分析核算，找准计量变更、资金支付中的突破口，缓解资金压力。三是抓好现场材料管理。
第四，层层压实责任，确保尽职履责，明确时间线、责任人，强化监督考核力度。
第五，统一思想，提振信心，真抓实干促生产。
（记者：周琳 编辑：胡建平）
