公司要闻
4月29日至30日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛到香丽高速七工区、大理龙悦华府项目、大理洱海保护生态搬迁“1806”小镇建设项目检查指导工作。
在香丽高速七工区，李文涛一行沿线查看工程进展、安全管控、质量管控、疫情防控措施落实情况，随后，在工区会议室召开项目推进会。李文涛对全体管理人员的辛勤付出给予充分肯定，要求管理人员能够充分认识到项目的重要性和特殊性，持续加强项目监管与协调，妥善解决施工中出现的困难，强化项目后期各项工作衔接。针对项目建设，李文涛提出六个方面的工作要求：第一，各工区要全力克服疫情影响，坚定信心，围绕“6.30”、“7.30”等节点目标，见缝插针开展工作。加快推进剩余工程量施工，加强工作的紧密性、连续性，确保节点目标顺利实现。第二，进一步完善计量变更工作。及时确认工作量，做好计量、变更事宜，加大工程变更计量工作推进力度。第三，加强现场成本管理，做好成本管控工作，坚决杜绝现场材料浪费，实现效益最大化。第四，加强对内业资料的梳理。提前做好内业资料收集整理组卷工作。第五，强化安全管理、水环保管理。一是提高思想意识，要充分认识汛期安全、消防安全及环水保工作的重要性。二是针对汛期安全问题，各工区要制定周密的防范措施，提前做好各项防范准备工作，切实加强汛期安全生产工作，重点关注驻地、高边坡、弃土场等区域；加强安全隐患排查，做到防患于未然，消除安全隐患，杜绝安全事故。第六，严格履职尽责。持之以恒做好项目各项管理工作，确保各项工作抓实、抓细、抓到位。
在大理龙悦华府项目，李文涛一行深入项目施工现场，了解现场进度、质量、安全、经济管控情况。在听取相关单位负责人工作汇报之后，李文涛指出，一是该项目前期受各种因素影响，推进不正常，节后复工以来，各项工作均步入正轨。二是确保标化工地策划和实施落实到位。按照安全生产标准化工地建设要求，围绕目标，细化措施，强化落实。三是强化安全、质量管控。安全管理要警钟长鸣、常抓不懈狠抓外脚手架、临时用电、大机设备等重大危险源的排查和过程监管；要切实抓好施工安全防护及作业人员安全教育交底培训工作，提高全员安全意识；坚持样板引路，加强严格工序质量管控，确保一次成形。四是强化安全文明施工管理。现场材料收捡堆码、成品保护、扬尘治理、企业文化打造等工作要做到常态化。五是认真梳理项目成本管控情况，实时掌握盈亏情况。项目前期推进不正常，管理成本较高。在后期施工生产组织中，精打细算，认真做好“三算对比”等各项工作，发现异常，及时纠偏。六是强化责任落实。要明确职责分工，做到尽职履责，把各项工作抓实、抓细、抓到位。
针对大理洱海保护生态搬迁“1806”小镇建设项目，李文涛指出该项目工期紧、任务重，要提高认识、提高站位。针对下一步工作，他要求，一是尽快进入角色，各种不利因素充分考虑，提前谋划、提前准备。二是转变工作思路，针对目前桩基推进缓慢、混凝土供应不正常，拓宽思路，主动与相关单位沟通协调，快速推进工作。三是在劳务队伍的选择上，要综合考虑实力、信誉，缩小分包单元，尽快完善招标，尽快签订合同。四是强化责任落实，做到分工明确，细化措施，强化考核，确保各项工作落到实处。
（记者：张春丽 徐久 李璐 编辑：胡建平）
