公司要闻
11月13日、14日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛深入元蔓、蒙屏高速项目检查指导。沿线查看重难点工程进度、安全、质量情况后，召开现场推进会。
元蔓高速，李文涛参加了长滩六号隧道左幅贯通仪式，他指出随着元蔓项目九座隧道单幅全部贯通，为下一步T梁架设安装、实现节点目标打下坚实基础。全体参建人员要继续发扬钉钉子精神，狠抓各项工作落实。
李文涛强调，目前正是施工黄金期，明年四月后，天气炎热、工效降低，劳动力难以组织，项目部一定要抢抓当前有利时机，进一步加大劳动力组织，科学统筹材料、机械投入，加快推进项目建设。12分部以元金矮塔斜拉大桥控制性工程建设为主线，稳步推进其它工程建设；13-1分部春节前完成攀枝花3、4号桥桩基施工，本月23日前确保2号梁场产梁；13-2分部增加1套贝雷架，加快麻子河2号桥墩柱施工。
蒙屏高速，李文涛指出项目部要切实发挥主观能动性，与班组形成高度思想统一，目标一致加快项目建设。以确保1号梁场本月20日产梁、30日架梁和加快3号梁场建设为重点，稳步推进滴水苗城隧道建设，关注杨居寨隧道推进。
针对两个项目的下一步工作，李文涛提出五个要求：
第一，强化生产组织，围绕整体目标，加快项目推进。进一步克服“等靠要”思想，开阔思路，有条件的加快推进，没有条件的创造条件推进。
第二，持续强化安全、质量和现场文明施工管理。“安全生产”警钟长鸣、常抓不懈，项目部必须牢固树立“安全第一”理念，采取有效措施，严格安全管控。以圆柱高墩、隧道、大机设备、临边、临电等为重点抓实防护措施、抓实抓细过程管控，加强森林防火管控。坚决守住质量底线，从细节入手，加强矮塔斜拉桥、连续钢构桥、二衬、钢拱架、混凝土等的质量控制。。
第三，强化经济管控。做实做细计量工作，完善过程痕迹资料，及时跟进过程变更审核签认，提前策划春节前资金收支计划，加强成本管控。
第四，强化沟通协调，与设计、监理、总包、地方政府相关部门等的沟通协调要到位。
第五，强化责任落实。围绕进度目标，将工作细化到天，明确责任人，加强监督考核。
（记者：周琳 编辑：胡建平）
