公司要闻
近日，公司召开巧家移民搬迁项目专题会。公司党委副书记、董事长方菊明，党委副书记、副董事长、总经理李文涛，总经济师马宁，总工程师宁宏翔，副总经理蒋卫青，年轻副总经理张玥，相关职能部门、各参建单位负责人参加会议。李文涛主持会议。
在认真听取相关职能部门、参建单位工作汇报后，方菊明对下一步工作提出四个方面的要求：
第一，提高政治站位，深化思想认识。巧家移民搬迁项目是一项政治工程、民生工程，事关白鹤滩水电站工程如期蓄水，社会各方关注度极高。同时，巧家移民搬迁项目也是继绥江项目以后集团与三峡集团合作的又一重大项目，集团高度重视深化双方合作，多次召开专题会议，要求以巧家移民搬迁项目为试点，推广铝模使用。集团成立了以陈文山董事长为组长的领导小组，高位推动此项工作。各参建单位要从讲政治的高度理解、把握该项工程的重要性，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。结合项目实际，公司调配优质资源，选择直管一部、直管五部、直管十一部、直属三部四家有铝模施工经验，能打硬仗的基层单位进场，要求四家基层单位既要能体现公司管理水平，也要服从公司的统一安排，确保按期交付。
第二，加快铝模生产，确保项目顺利推进。一是及时上报计划，加快合同签订。对于图纸已经确定的先行地块，要在11月25号之前将铝模使用计划和排版图上报集团和科保模架公司，并加快与科保模架公司合同签订，确保模板生产优先满足公司需要。二是积极沟通，加快制作铝模排版图。对于图纸尚未确定的金塘片区，公司技术部门、八建科技、参建单位要主动和华东勘查设计研究院对接，及时关注图纸动态，确保图纸能够按时甚至提前出来。公司技术部门要积极配合，加快制作各地块铝模排版图。三是及时对接铝模生产情况，确保生产供应。八建科技除了和科保模架公司及时对接以外，要考虑和忠旺模板公司提前对接，避免各地块集中施工时供应方模架生产能力不足的问题。
第三，加强前期策划和准备工作，加快项目推进。一是要加快地基基础施工进度。金塘片区考虑11月份基础完工；北门片区桩基施工要加快进度，力争在春节前把底板抢出来，为明年施工创造有利条件。针对北门片区4号地块溶洞，必要时请公司技术中心采取措施处理。二是解决好劳动力问题。今年以来，劳动力市场紧缺，劳动力已经成为制约项目推进的主要因素。各参建单位要提前着手劳务招标工作，基层领导亲自落实，选择几支能力强的劳务队伍，报请公司审核，避免后期更换劳务队伍耽误工期。三是地材储备的问题。要求参建单位提前了解当地地材生产情况，紧缺地材要合理储备，同时避免因储备过量占用场地耽误进度。
第四，注重基础资料收集，为项目结算打好基础。一是各参建单位要选派专职预算员进驻项目，做好基础资料及时收集和归档。二是各参建单位主任经济师要将该项目列为重点项目亲自抓，及时编制预算。每月定期到项目检查，注重基础支撑资料的检查把关。三是要从技术方案考虑，合理编制赶工措施，为下一步计算措施费用提供依据。四是公司要进一步加强管理，强化成本测算，抓紧项目责任制的签订，并将专业分包、劳务分包纳入公司审核把关范围之内。
围绕项目下一步工作重点，李文涛要求：
第一，提高认识，统一思想，从讲政治的高度做好项目建设。集团要求该项目全力推广铝模使用，工期紧、任务重、质量标准要求高，要加强组织领导。公司将成立四新技术推广使用领导小组，要求各参建单位也要成立领导小组，全力推进项目建设。
第二，要提前策划，充分准备。一是在项目前期策划中，要紧紧围绕“四保一控一树”要求，调配优秀项目管理团队，从实力、信誉综合考虑选择劳务班组，各参建基层单位要限期将意向选择班组上报公司成本合约部，由公司统一把关。二是统筹考虑，加强图纸的二次深化，加快排版图设计确认，铝模板计划生产、组织供应，确保每个细节落实到位。针对材料物资供应，要提前深入市场进行调研，混凝土、地材要充分考虑生产、供应能力，提前策划储备。劳务、专业分包、材料采购等要尽快招标并及时签订合同。三是确保施工组织方案编制与经济工作紧密结合，做到方案保障安全、质量，支撑经济。
第三，加强沟通协调。一是各参建单位安排专人负责与设计单位、总包及合作专业单位沟通协调，做到反应快速、行动迅速，决策果断，克服“等、靠、要”思想，积极主动推动工作。二是要严格落实责任。及时将项目的整体计划和控制性节点排出来，细化节点目标，强化组织落实，细化责任分解，全力抓好落实。
会上，与会领导结合分管工作，对项目下一步工作做了具体布置和要求。
（记者：淮筱斌 编辑：胡建平）
