公司要闻
9月19日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛检查指导香丽高速七工区项目。公司工会主席罗自昆陪同检查。
在查看现场进度、安全、质量管控情况后，针对下一步工作，李文涛围绕“四保一控一树”工作提出以下要求：
第一，以目标为导向，强化组织落实。一是要坚定“12.30”目标不动摇，确保控制性工程阿黑洛隧道左幅施工稳步推进。二是针对钢混叠合梁作业面移交问题，要引起重视，项目部要围绕节点目标提前谋划，加强沟通协调，过程中要科学组织，精细部署，创造施工有利条件。三是要确保隧道内电缆沟、水沟及其附属工程有序推进。
第二，强化安全、稳定工作。一是安全工作要常抓不懈，牢固树立安全第一的思想，隧道施工严格按方案、规范、设计稳步推进，做细做实安全管控，总结换拱经验，确保处理措施到位。二是隧道内要加强照明，减少照明盲区，创造良好的施工环境。三是持续做好炸材管理工作。四是国庆期间要做好施工班组安全教育、交底工作，严守安全底线，确保工作有序推进。五是加强与农民工之间的沟通协调，落实好民工工资是否支付到个人。
第三，强化质量、技术、成本管控。一是工程面临收尾，质量工作内外业需尽快完善。二衬开裂问题需要引起重视；做隧道路面叠合层时严格把关；电缆沟、排水沟盖板加强养护及半成品保护。二是施工过程中要做好各类影像资料的收集和整理，为后期结算工作提供可靠依据。三是强化成本管控，尤其是钢材、主材的管控，学会回收利用现场材料，节约成本。
第四，加强应急管控。雨季持续时间较长，预防应急措施不能松懈，在过程中加强监控量测管理。
第五，强化责任落实。对项目管理人员制定相应责任清单，明确责任人，做到尽责履责，把各项工作落到实处。
（记者：张春丽 编辑：胡建平）
