公司要闻
近日，公司召开清欠维稳工作总结及安排部署会。公司相关职能部门负责人及各基层单位经理、书记参会，公司党委副书记、董事长方菊明，党委书记、副董事长张迎跃，党委副书记、副董事长、总经理李文涛及部分领导班子成员出席会议，会议由公司党委委员、工会主席罗自昆主持。
会议对2018年清欠维稳工作进行总结，并对2019年清欠维稳工作进行总体安排部署。会上，部分基层单位汇报了2019年春节清欠维稳工作开展情况及下一步安排部署，公司相关职能部门负责人就清欠维稳工作做了安排。
方菊明首先传达了集团公司易地扶贫搬迁项目推进会会议精神。一是要高度重视，确保按期交付使用。扶贫攻坚是中央确定的三大攻坚战之一，省委省政府高度重视，也是集团发展的头号工程，务必从思想上高度重视。公司作为集团的排头兵，目前承建镇雄和昭阳区部分易地扶贫安置项目，必须强化责任担当，体现国企社会责任，务必高度重视，确保今年9月30日交付使用。二是要严格按集团“四保一控一树”要求，组织好易地扶贫安置项目。扶贫安置项目作为政治工程、民生工程，要以更高要求完成项目建设，必须高度重视质量安全，加强项目组织策划，打造精品工程。
方菊明说，2018年公司清欠维稳工作总体值得肯定。清欠工作取得良好成效，为公司生产工作正常开展提供了保证。特别是春节前，公司下达22亿元收款任务，实际收款达到29亿元。维稳工作总体可控，未发生较大上访事件、恶性事件，但同时也要看到维稳工作中出现的问题：一是上访人数、次数增多，甚至出现了恶意讨薪、围堵公司大门情况；二是高速公路等新兴板块不稳定因素增多，给公司带来负面影响。方菊明强调，清欠维稳背后反映的核心问题是管理，当前宏观形势严峻，经济下行压力加大，要保持公司快速发展，必须认清形势，通过强化管理来推动各项工作落实。
方菊明要求：一是要提高认识。今年是建国70周年，国内活动众多，要站在讲政治的高度抓好清欠维稳工作，强化农民工工资专项整治，杜绝发生群体上访事件。二是强化学习。各级领导要不断强化学习，尤其要加强对路桥等新兴板块和省外项目总包管理的学习，提升自身履职能力和管理水平。三是强化制度的执行和落实。要进一步强化招标管理和合同管理，严格落实公司各项规章制度，强化对不作为、乱作为整治。四是要强化担当。五是要强化问责。重点加大对制度不执行的问责力度。
具体针对清欠维稳工作，方菊明强调要做好三个方面：一是加强对农民工的管理。对农民工要全面考核，按优秀、合格、不合格分级管理。对考核结果为优秀的，在招投标时给予一定优待，对考核结果为合格的，要限制招投标，对考核结果不合格的，坚决不用。二是加大清欠力度。对外清欠要进一步加强，注重加大内部清欠，对于拖欠时间长、清欠难度大的项目要考虑通过法律等手段加大清欠力度。三是维稳工作要贯穿于日常工作，做到常态化。
张迎跃强调，稳定工作是构建和谐企业的基石，也是促进公司发展的必要条件。2018年公司各项指标完成好，创优工程也取得很大成绩，但安全形势、重点项目的推进以及维稳工作依然形势严峻，说明我们的工作还存在很多问题。
他指出，2018年公司面临的清欠维稳压力空前，并具有以下几个特点：一是历史遗留问题多点爆发，公司及各基层单位高度重视、积极解决。二是内部拖欠加重，各基层单位要加强大局意识，重视内部资金支付。三是基层单位解决问题的主动性增强，化解了很多矛盾。维稳形势总体平稳。
针对2019年清欠维稳工作，张迎跃要求：
一是提高认识、主动作为。农民工工资支付、维稳工作会造成不良的社会影响，必须要有清醒的认识，分清重点，明确分工，责任到位，化被动为主动，特别是对路桥等板块问题必须高度重视。
二是借鉴经验、讲究方法。向公司内部做得好的基层单位学习，同时借鉴其他公司的清欠维稳经验。对农民工工资支付要注意区分处理，对有合同、有依据的该支付要及时办理，对恶意讨薪行为绝不让步，弘扬正气。
三是依法治企，加强管理。以法律法规为依据，坚决贯彻落实各项规章制度，对清欠维稳工作不作为、慢作为，给公司造成损失的，坚决给予处罚。有利益输送行为的依规依纪依法严处。
李文涛指出，2019年清欠维稳工作形势严峻，要拿出具体的解决措施和办法解决问题、杜绝问题。针对2019年清欠维稳工作，他提出以下几点要求：
一是高度重视清欠维稳工作。目前各级考核都将维稳工作作为重要的考核指标，各基层单位要站在讲政治的高度，充分认识到清收维稳工作对于公司发展的重要意义。
二是加强结算管理。加强外部结算综合管控，结合实际制定措施，细化责任，明确责任人；内部结算工作要严格执行公司的各项规章制度，强化内部管理。
三是统一支付口径和标准。积极解决历史遗留问题，不回避问题，积极化解矛盾，完善过程中的依据和资料，做好资金策划。
四是加强农民工工资支付的专项整治工作。要认真落实公司《农民工工资支付管理办法》，在招标过程中明确相关要求，从分包合同源头把好准入关。成立专项整治领导小组加强农民工实名制管理，做实基础工作，保证资料和依据充分，规避隐患。要在每个项目设置专职劳资员，加强培训学习，提高对农民工工资支付管控力度。
五是建立严格的黑名单制度。对劳务分包队伍进行严格考核，对不合格的劳务班组坚决拉入黑名单。
六是强化责任，强化考核。严格落实公司的各项规章制度，加大考核力度，对不作为的加大问责力度。
其他领导班子成员围绕清欠维稳工作，就各自分管的板块提出了要求。
（记者：邱生 金富宇 编辑：黄倩茜）
