公司要闻
4月25日，公司党委书记、副董事长张迎跃率领公司党委工作部、贵州片区各参建基层单位党支部负责人检查贵州在建项目。
张迎跃一行踏勘施工现场，听取项目负责人汇报情况后，张迎跃强调，赤水河项目是公司深化与水务合作，进一步实现“走出去”战略的重要项目，各参建单位要团结一致，精诚合作，共同推进项目施工。针对下一步工作，张迎跃要求：
第一，加强组织体系建设，完善项目指挥架构。目前，面对项目施工条件复杂、产值过低、工作效率提不起来、资金压力过大、协调难度大等困难，要尽快建立项目指挥部，明确各方职责，加强整体协调，形成统一战略思想，发挥指挥部组织优势。
第二，强化责任担当，弘扬狼性精神。项目全体人员要统一思想，提高认识，主动担责，在异地他乡弘扬狼性精神，工作敢拼敢干，充分发扬高原铁军精神。
第三，树立大局意识，加强相互协同。项目全体人员要树立“一家人”理念，“一盘棋”意识，同时加强协同沟通。一是加强内部协同，公司各参建直管部（分公司）要加强协同，在明确各自工作职责的同时也要团结一致，互相帮衬，遇到困难一起处理，发挥最大合力，做到分工不分家。二是加强外部协同。指挥部建立后要加强与甲方、政府的沟通协调，尽可能创造良好施工环境。同时，要加强与当地合作单位的协同，当地合作单位占据天时、地利、人和条件，项目指挥部要充分利用这一资源，协同和解决项目部分困难，有效推进项目开展。
第四，正视存在问题，强化过程管控，有序推进项目建设。一是加强安全管理，将安全工作作为重中之重来抓。全体人员要提高安全思想意识，从思想上重视安全工作，重视过程管控，紧绷安全神经。在抓好自身安全管理的同时，高度重视合作单位的安全管控，多研究实施有效的安全管理方式。二是认真研究合同，分段部署推进，有效把控施工进度。针对现场问题，及时采用公函与相关单位对接，做到函件规范，签收到位，做好痕迹管理和现场资料收集工作。分析合同，分段有效推进施工，防止出现合作单位施工完成，公司施工任务未完的情况。三是严格把关质量，加强质量监管。重视过程质量管控，特别是加强对合作单位的质量监管，杜绝发生质量事故。四是加强项目策划，严格按照集团“四保一树一控”要求开展工作，树立云南建投良好形象。
（记者：杨迪 编辑：胡建平）
党委书记、副董事长张迎跃率队检查贵州在建项目
项目现场
