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4月11日、12日，公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛深入元蔓高速、蒙屏高速项目检查项目推进情况。

在元蔓高速，李文涛率公司安全健康环保部、质量部、生产管理部、法律事务部相关人员对全线展开综合检查，查看黄草坪特大桥、浪滩坡特大桥、长滩坡隧道、麻姑迷特大桥等关键工程的建设情况，公司副总工程师杨加奇陪同检查。并针对项目推进召开专题会，会议以“如何抢抓进度，确保工期”，“如何严格监管，严肃法规法纪，保证施工安全和工程质量”为主题。会上，各工区负责人汇报了施工进度及下一步工作思路，公司职能部门对检查中发现的问题进行通报。李文涛指出，近一段时间，经过大家努力，项目建设取得一定成效，但距离目标差距还很大。针对下一步工作，李文涛提出五点要求：

第一，进一步提高认识，提升紧迫感、责任感和使命感，切实加强施工组织管理。

第二，细化节点目标，加快推进工程建设，加大各项资源要素配置投入。统筹策划，有工作面要有人操作，不具备工作面的积极主动创造工作面，推进工程建设。一是吸取经验教训，强化安全质量管理，现场管理人员必须依法依规，尽职履责。施工多在悬崖、边坡进行，要制定专项方案，要有可行的安全防护措施；规范大机设备管理，做好设备进场检测、验收和备案，以检查促规范，杜绝违规违章操作；重点关注T梁、墩柱和二衬混凝土的质量。安全质量管理要内化于心，外化于行，发现问题，挂牌督办，形成全员齐抓共管安全质量的强大合力。二是强化各项方案的编制和执行，提升方案编制的质量，并确保施工按章办事，杜绝“两张皮”现象。三是强化计量和资料管理，及时收集、整理、完善内业资料，有效支撑计量工作。四是强化劳务队伍管理，实施“百分百、全覆盖”实名制管理，并及时向属地派出所和劳动监察部门进行备案。

第三，做好生态水土环保工作，对于难以避免的环境损坏，加强与当地相关部门的沟通协调，组织专家论证，形成方案。

第四，加强教育培训，组织对方案、规范、标准以及集团、公司规章的学习，学懂吃透，使过程管控有章可依，有规可循。

第五，做好沟通协作。内部要以总承包为核心形成合力，紧密合作，外部要及时反映问题，争取多方支持配合。

在蒙屏高速，李文涛要求，一是重视劳务队伍选择，通过前期谈判，多方考察择优选取劳务专业队伍。对于已进场队伍必须按实名制要求进行管理，并向当地派出所和劳动监管部门进行备案。二是加强过程管控，分级分岗明确责任，强化安全质量管理的过程控制和日常检查。在确保安全质量的前提下，快速推进工程建设。三是抓好项目方案和成本双预控。通过规范有效的计量工作，深挖项目经济潜力。四是根据集团“管理提升年”要求，切实落实各项工作。