公司要闻
2月27日下午，公司开展2018年节后复工公路项目管理座谈。公司党委书记、副董事长张迎跃，党委副书记、副董事长、总经理李文涛，副总经理何泽军，财务总监刘倬含，总工程师宁宏翔，总经济师马宁出席会议。公司相关职能部门负责人及公路项目参建单位负责人参加会议。公司副总经理窦友谋主持会议。
会议对近两年来公路项目管理中存在的问题进行分析，对劳队伍实名制管理、公路项目现场管控重点、施工现场中信息化的应用等问题进行深入探讨。质量、安全、设备、成本等相关职能部门负责人分别对2018年公路项目管理工作提出建议，各参建单位负责人总结了2017年公路项目管理中存在的问题，并对2018年的公路项目管理提出工作思路。针对管控难点，参会领导分别就分管工作提出意见和要求。
在听取大家的意见后，张迎跃指出，一是要加倍重视安全管理，杜绝麻痹思想，全体管理人员要做到思想到位、管理到位、行动到位，群策群力，及时排除隐患。各单位要重视消防安全，做好护林防火工作，保障消防安全和出行交通安全；二是要注重细节管控，抓好质量，“百年大计，质量第一”，项目管控严格按照标准图册进行；三是要研究出台农民工实名制管理操作流程。针对劳务队伍合同签订、实际管控、财务核算、资金支付等工作，各部门要上下联动，形成统一制度，并作为干部考核的重要依据；四是要强化责任担当，各业务负责人要认真履行好各自职责。
李文涛强调，今年路桥板块营收压力较大，针对前期出现的一系列问题要深入分析原因，理清管控思路，扭转管理被动的局面，确保2018年“四保一控一树”再上新台阶。针对2018年工作，李文涛要求，一是要统一思想，协同分工。公路项目点多面广又散，要改变以往管理房建的思维方式，克服困难，保质量、保安全、保营收；二是要进一步完善管控体系，针对公路项目在组织层面的管控模式和分包模式，应结合实际做相应的调整。劳务队伍的选择要严格按照公司要求进行，坚持原则，规避风险；三是要注重过程管控，各级管理人员要认真履职尽责，强基础，抓过程，落实责任，把管理工作做实做细；四是逐步实现农名工实名制管理全覆盖，做好实名制管理的基础工作，将信息化管理与安全管理联动起来，规避风险，避免经济纠纷；五是要对项目成本做到心中有数。各单位要及时开展计量工作，进一步加强生产管理、计量支付和成本管理工作；六是要加大培训力度，以部门联动到项目培训的方式，提高项目管理人员的管理水平和综合素质，进一步提升项目管理水平。
（记者：杨子怡 编辑：卢璘）
