公司要闻
1月11日，集团公司举办的2018年第一期“安全文明施工现场观摩会”在公司“花开香郡花园A1地块、云南省质量技术监督综合技术检验检测基地”两个项目成功召开。集团公司副总经理李振雄、集团安全总监段益庆等领导出席观摩会。集团下属的九公司至十八公司、交建公司、中航公司、一勘司、机安公司、中国有色十四冶等15家二级单位的分管领导、安全总监、部门负责人等近60余人参加了观摩会。公司总经理李文涛、副总经理何泽军等陪同参会。
在参观团队观摩完两个项目的施工现场后，李文涛向大家介绍了公司近年来在标准化工地创建工作上的经验做法，取得的成绩、存在的问题以及下一步工作思路。何泽军向参观团队介绍了公司两个项目的建设和现场管理情况。
在观看和听取了汇报后，李振雄充分肯定了公司在推进标准化建设方面持之以恒的努力。他说，总承包公司之所以能成为集团公司的一个样板、一面旗帜，并且在业内有广泛的影响力，得益于总承包公司主要领导思想高度统一：能坚定不移地抓好标准化工地的推广和实施；得益于总承包公司管理制度、流程、责任的落实：基础工作方面做得比较细致；得益于总承包公司敢于面对问题的积极态度：主要领导能亲自带队在施工现场面对问题，及时梳理、及时整改。
李振雄指出，安全工作应随工作而动，随集团的发展而动，参会单位要从领导班子的思想认识问题、基础工作如何抓落实问题、工作态度问题、勇于担当的责任心问题四个方面寻找自身的差距。集团公司在2017年超额完成了年初职代会确定的各项目标任务，实现了“跨越发展”。基于去年的发展，今年也看到了在施工生产过程中暴露的问题和不足，今年董事会、党委会已经提出将2018年定为“管理提升年”。管理提升离不开质量保证，离不开安全管理，离不开成本控制，也离不开效益的体现。希望集团所有的二级公司致力于标准化工地的推广和建设，奋勇争先，努力达标，持之以恒地抓下去。
李振雄要求，春节过后要细化集团2018年安全生产工作实施方案。
第一，集团所有二级公司，在2018年新开工的项目，标化工地创建工作要全覆盖，集团公司将严格对标考评。
第二，凡是集团的大项目，特别是高速公路项目，前期策划一定要由集团生产管理部认真组织；各个二级公司新开工的项目，必须要做前期开工策划，前期期策划方案要报备集团审查，策划内容紧扣安全、质量、工期、进度、成本各个方面。
第三，集团公司把2018年定为“管理提升年”。在新安法颁布的背景下，今年的重点工作之一，就是各单位在体系建设上，要重新梳理和完善各项管理制度。
第四，各个二级公司应围绕安全和质量提升工作，主动和集团各职能部门、以及管理较好兄弟单位多沟通、多交流，积极寻求多种方式多种渠道的支持，共同提升管理水平。
集团安全总监段益庆从五个方面分析了公司在标化工地建设方面取得多项成果的原因。一是总承包公司创建标化工地已经成为了所有基层单位的共识。二是总承包公司善于激发施工一线年轻人的自信与活力。三是总承包公司抓安全工作有不断吸纳新思想、敢于创新的理念。四是总承包公司安全品牌积极争先的意识很浓。五是总承包公司领导重视安全，能真正帮助基层解决实际问题。
十四冶、十三公司、十四公司就本次观摩体会做了现场交流发言。
（记者：淮筱斌 母柳红 金永强 编辑：杨琴）
观摩团到现场参观
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