公司要闻
11月29日、30日，公司总经理李文涛深入“元蔓高速”、“蒙屏高速”检查项目施工推进情况，并召开现场推进会。会上，各项目负责人汇报了施工进展情况、存在问题及下步工作思路。
李文涛肯定了元蔓高速项目近期工作，他指出，通过项目部不懈努力，沿线工作面逐步打开，整体形象已有雏形，但离节点目标还有一定差距，项目部要一如既往，加大推进力度，确保项目快速推进。李文涛要求，一是进一步加强组织，加强投入。各级管理人员配备到位，根据项目建设需要，要进一步加大劳动力、辅料、大机设备的投入。要打破常规，千方百计创造工作面，积极主动推进工作。二是要细化目标，细化措施。根据节点目标，倒排工期。抓住关键和控制性工程，把专项方案及时完善，措施同步到位，确保节点目标按计划实现。三是要强化管理，第一，安全管理不放松，抓实基础管理，提高对各类安全事故的预警、防范能力和应急处置能力，加强各类安全制度、方案的执行力度和重大危险源的管理工作，坚决杜绝违章作业、违章指挥，确保三个“百分百”落实到位；第二，严把工程质量关，以“首件认可”制为基础规范施工作业，以科学检测手段确保施工质量；第三，环保要先行，推行绿色施工，真正将环境保护和可持续发展落实在各项工作中。通过安全、质量、环保有机结合，做好细节管理，做到过程管理可控、有效。四是强化责任落实。分工明确，责任到人，项目人员要勇于担当，牢固树立责任感、紧迫感。五是春节即将来临，提前做好资金计划，认真抓好稳定和清欠工作。做好计量工作，及时完善相关支撑资料。
在蒙屏高速项目，李文涛要求项目部在前期思路下，进一步深化方案，确保项目建设有序推进。一是要以打造公司公路项目上的示范引领项目为目标，以创建“平安工地”为抓手，围绕项目重点、难点和特点，做好策划，细化方案、措施，打造出项目亮点。二是要转变观念，调整工作思路和方式、方法，杜绝“等、靠、要”，主动创造条件，推动项目建设。三是尽快编制项目目标成本计划书，围绕目标成本计划书，认真分析研究，挖掘潜力，科学、合理控制好项目成本。四是注重劳务队伍及专业队伍的选择。总结经验，多方考察，综合考虑择优选择劳务队伍及专业队伍。五是分工明确，责任落实，做到信息流转畅通，工作执行到位。六是重视安全和稳定工作，现场施工环境复杂，要通过安全交底和标识、标语到位，提高现场操作人员的安全意识。七是加强沟通协作和配合，要精诚团结，紧密协作，积极主动与指挥部沟通。就林地、“三线”迁改、施工用电、弃土场等急需解决问题，安排专人多与地方政府及相关单位沟通，争取有关方面的相应支持、配合。项目部年轻人多，要多学习、多总结、多积累，通过理论结合实际，不断提升业务能力，快速成长。
（记者：周琳 编辑：卢璘）
李文涛检查蒙屏项目
李文涛检查元蔓项目
