公司要闻
11月24日下午，公司召开“加快推进建筑市场监管与诚信一体化平台补录历史工程业绩信息工作”紧急会议。公司总经理李文涛，副总经理何泽军等领导班子出席会议，集团市场经营部副部长马玉梅莅临指导并发言，公司相关部门负责人，各单位主要负责人、项目经理及录入人员110余人参会。副总经理冯凯主持会议。
会议宣读了公司《关于成立建筑市场监管一体化工作平台信息录入工作领导小组的通知》，对建筑市场监管与诚信一体化平台建设工作的相关通知进行解读，并传达学习相关文件精神。围绕如何加快推进补录历史工程业绩信息工作，相关部门对各单位录入人员进行了操作演示及培训，并对各单位补录工作中遇到的问题进行解答。
针对补录工作的开展和落实，李文涛提出要求，第一，高度重视补录工作的重要性和紧迫性，将补录工作落实到位。补录工作关系到公司未来的投标、资质升级、评优评奖和市场拓展等问题，各单位必须引起高度重视，确保在截止日前完成业绩工作的录入和认定。
第二，公司已成立业绩补录工作领导小组，各单位主要领导和项目经理为本单位补录工作第一责任人，要专门部署和落实补录工作，确保录入信息的准确性和有效性。
第三，各单位主要负责人、相关部门及相关录入人员要研读文件，严格部署补录工作每个阶段的时间节点，强化监管过程，认真梳理项目信息，分类筛选项目业绩，特别是针对重点和有影响力的标志性项目，对公司今后投标、资质升级有支撑作用的项目必须按时完成录入和认定工作。
第四，各单位要统筹策划，系统考虑。部分项目经理个人业绩的调配变更要及时完善相关的手续和资料，确保资料信息对应无误。
第五，在录入过程中，各单位要同领导小组和相关的职能部门积极沟通、协调配合，上下联动，形成合力。
第六，针对补录工作和相关会议要求，各单位必须认真落实，对补录工作推进不力的单位和主要负责人要启动问责机制。
马玉梅从四个方面进行指导，一是直管部经理作为企业业绩和注册人业绩的第一责任人，直管部经理不仅要严格督导业绩数据的录入情况，而且还要紧密跟踪项目属地驻建，建设行政主管部门对业绩的认定工作要派专门人员进行初步审核；二是对项目负责人业绩进行严格筛选并尽快补录；三是合理分配业绩，形成公司今后投标评优工作的有力支撑；四是将企业业绩和注册人员业绩录入工作形成常态化，各单位要重视业绩录入的即时性，在施工期间要收集和完备相关资料，提前录入业绩信息。针对省外项目，省外业绩的录入工作需要在施工驻地的一体化平台窗口完成。
冯凯要求各单位高度重视业绩录入及认定工作，并针对加快推进录入和认定工作进行具体安排和部署，第一，各单位各部门必须将建筑市场监管与诚信一体化平台建设工作的通知和相关文件读懂读透，如《关于扎实推进建筑市场监管一体化工作平台建设发通知》、《云南省住房和城乡建设厅关于房屋建筑和市场基础设施企业历史业绩核实认定的通知》；
第二，各单位各部门必须领取企业CA数字证书，尽快落实补录工作的前期准备；
第三，公司相关部门分解业绩信息补录工作；水利及交通类业绩由经理办输入；项目经理CA数字证书的办理由人力资源部牵头负责；项目管理中心负责竣工验收项目的统计工作；省外项目由国内工程部录入；
第四，设置联络员，经营部人员对各单位进行“一对一”指导；
第五，各直管部要以标志性工程、重大工程以及公开招投标项目为主部署录入和认定工作。
第六，各单位要梳理和核实业绩录入需要收集的相关资料，如规划许可证、项目立项批文、建设用地等信息，确保每一项目录入的信息准确无误；
第七，各单位要严格筛选业绩信息，准确录入，并落实录入之后的认定、审定工作；
第八，针对在建项目和即将竣工项目，各单位要在在建过程中逐条录入相关业绩信息，实行动态化和常态化管理；
第九，各单位要高度重视补录工作的重要性和紧迫性，主动作为，狠抓落实。针对录入和认定工作，各单位要同领导小组和相关职能部门积极沟通，对此项工作推动不力的单位，启动相应的问责程序；
据悉，公司历史工程业绩信息补录和认定工作必须在2017年12月15日前按期完成。
（记者：卢璘）
