公司要闻
11月22日上午，公司举行“保安全 保营收”专题落实大会。公司党委书记张迎跃、总经理李文涛等领导班子出席会议并讲话，公司机关及各基层单位主要负责人参会。公司副总经理何泽军主持会议。
会议主要围绕公司保安全、保营收工作进行再部署和再落实。公司安全总监赵光萍针对公司2017年度前10个月的安全工作进行总结，并对年末安全生产管理工作进行部署。公司质量部主任赵鸿高对公司2017年度10月份的生产营收完成情况进行通报。公司副总经理冯凯从企业业绩和项目负责人业绩两方面详解“四库一平台”的具体内容，表示公司将成立“四库一平台”领导小组督导相关工作，并要求各单位在截止日前完成“四库一平台”业绩录入工作。
李文涛表示，各基层单位须紧紧围绕公司营收超百亿的目标部署工作，要对安全生产严防死守，不留安全隐患和死角，实现“安全零事故”。第一，高度统一思想，提高认识，须将安全生产管理工作提到政治任务高度。十九大以后，《新安全生产法》的出台使安全生产的性质发生重大转变，各基层单位须统一思想意识，充分认识集团和公司当前安全生产面临的形势，进一步增强安全生产工作责任感、紧迫感和使命感。
第二，强化过程管控，消除安全隐患。各基层单位须按照“三个百分之百”的要求扎实、深入、细致的开展所有在建项目的隐患整治排查工作，确保投入、管理、措施等工作落实到位，及时归集和完善相关资料，强化项目管控。尤其是香丽、六兰、元蔓等重点项目必须采取切实有效的措施保证安全生产。
第三，坚持问题导向，抓重点。针对重大危险源，房建和公路项目须高度重视。各单位须通过前期检查、自查和集团通报进行深刻反思和总结，须对重点隐患工作进行挂牌督办，守住安全生产底线，禁止触及安全生产红线。针对香丽、六兰、元蔓重点项目以及新开工的保施、蒙屏昭等高速公路项目，各参建单位须提高安全生产意识，将安全生产工作落到实处。
第四，正确处理好安全和生产的关系。各基层单位须统筹协调，牢固树立安全引领意识，将安全生产摆至第一，在保证安全和质量的前提下科学、合理、有序的组织生产。尤其是重点在建项目，须转变工作思路，调整工作方法，将安全生产工作作为重中之重，确保生产任务圆满完成。
第五，强化责任落实，确保公司“两个指标”圆满实现。部分项目部安全生产意识淡薄，对安全生产存有侥幸心理，各项目部必须强化责任意识，将责任落实到位，做到守土有责，守土尽责，在百分之百安全条件下抢抓生产，确保公司营收冲百亿和“安全零事故”两个指标圆满实现。
最后，张迎跃对大会进行总结，并从保安全、保营收以及保稳定三个面提出要求，第一，年末到来，更要高度重视抓好安全生产工作。各单位要将安全生产提到政治任务的高度，时刻紧绷安全生产这根弦，深刻理解“保安全”对公司发展的重要意义。各单位要按照安全大检查“三个百分之百”的要求严格排查并消除安全隐患。
第二，充分利用施工黄金期，群策群力，全力以赴冲百亿。这是总承包公司的企业使命和重要政治任务，各基层单位要提前做好安全生产工作的全面部署，有效利用施工黄金期，在保安全、保质量的前提下，全力以赴助推公司营收冲百亿。近期，集团会议多次强调公司明年开年要实现开门红，公司自营项目是支撑营收的重要指标，各单位要严格按照公司的要求与安排，切实抓好安全生产工作细节。
第三，构建和谐企业，夯实公司“保稳定”工作。发展不能以牺牲人民的生命财产为代价，稳定是公司长远发展的基础和落脚点，各单位要从工作细节中夯实公司“保稳定”工作。春节即将到来，各单位要提前策划和部署项目结算工作，在项目管控过程中主动同公司的相关职能部门保持沟通，营造安全、稳定的生产氛围，构建和谐企业。
（记者：卢璘）
