公司要闻
3月29、30日，公司总经理李文涛深入六兰公路、香丽高速项目施工现场检查建设情况，并召开项目推进会。
在六兰公路项目，李文涛指出，项目前期推进滞后，在公司调整管控模式后，项目部必须扭转被动局势，加快施工进度，并对项目建设提出八点要求。
一是转变观念，充分认识到项目作为集团深化与怒江州战略合作基础的重要性。二是围绕“四保一控一树”要求，相关策划工作要先行，编制出有操作性和指导性的施工组织设计、整体作战主线计划和线性图，同时编制涉及隧道和连续刚构桥等的各种专项方案，并组织专家论证。三是围绕“平安工地”考核做好内业和外业工作，特别是痕迹管理，如质检资料、复测资料、实验检测等。四是加强相关规范、标准和图纸的学习和培训。五是把安全作为项目建设的重中之重，在质量方面要重视细节管理，并在确保安全和质量的前提下，科学、合理、有序地推进建设。六是做好近期的几项重点工作。围绕4月20日怒江州政府组织的现场观摩会，提前做好策划，认真组织落实，在怒江州树立好公司形象；针对混凝土供应、砂石料准备和合同签订等，克服等、靠、要的思想，及时调整思路，多措并举确保材料供应到位，确保施工正常进行。七是完善管控体系，做到分工明确，职责到位。八是加强沟通协调和团队协作能力，加强党建宣传工作，增强项目部的凝聚力。
在香丽高速项目，李文涛肯定了项目部和各工区的工作，并强调香丽高速项目建设不容有失。
李文涛要求，一是进一步认识项目的重要性和艰巨性，参建单位领导一定要高度重视，从思想上、措施上、行动上确保到位。二是强化过程监管力度，项目部已制定相关管控文件，各级管理人员要围绕公司管控思路，采取有效措施，依据方案、规范和标准严格进行过程管理，做到尽职履职。三是正确认识安全、质量和进度的关系，坚守安全红线，意识底线思维。安全工作必须严防死守，重点工作如小导管注浆、安全步距控制，挖孔桩安全措施、逃生管道布置等要严格监管，日常工作如交通安全、森林防火等要常抓常管，时刻不能松懈。质量工作要总结前期经验，出现过的问题不能屡次再犯，后期的二次衬砼，钢筋保护层等要按照规范和标准操作，并引进先进的信息化工具、手段对施工质量进行监控量测。同时，项目建设要围绕进度计划统筹安排。四是公司将加大对项目的监督、考核和奖惩力度，确保项目的有效推进。五是要强化责任落实，确保管理人员分工明确，职责到位。项目经理和项目总工要掌握项目的动态情况，加强管理，使工作落到实处。
（记者：周琳 编辑：杨丽娟）
检查六兰项目
检查香丽项目
召开项目推进会
