公司要闻
8月11日，公司总经理李文涛、副总经理何泽军、副总工程师杨加奇到公司承建的元蔓高速十二、十三标段检查。
李文涛一行踏勘了项目现场，深入了解项目的地形、地质状况以及驻地建设情况，询问施工便道、便桥、钢筋场、弃土场等的选址、规划和方案编制报审情况，并召开了现场推进会。李文涛指出，项目所在地自然环境恶劣，施工条件艰苦，面临诸多外界人为阻力，导致项目推进缓慢，一定要顶住压力，主动寻求突破口，积极推动项目建设。
李文涛要求，一是要转变思路，公司参与的集团内部项目越来越多，要高度统一思想，主动适应集团管控模式。二是要做好前期准备工作，充分考虑驻地及临时用地的选址，同时加快驻地建设方案的报审；项目建设整体策划要能满足“平安工地”的建设要求；劳务队伍选择要能适应和配合项目施工的推进及后期的现场管理。三是要加强学习和培训，今年有大批毕业生加入公司，实践经验较少，项目部要就相关的规范、图纸、方案以及公司的管理规程做好培训。四是要加强沟通协作，项目内部要以总承包人为一体，并与集团指挥部、相关职能部门和当地相关部门加强沟通。五是要做好征地拆迁工作，征地拆迁是公路建设中的重点、难点，也是关键点，项目部要主动协调，找到突破口，加快各项工作推进。六是后勤保障要到位，除了生活上作好保障，各直管部书记及现场的项目经理要主动了解员工的思想动态，加强沟通和疏导。
何泽军要求，项目整体策划要时刻以安全为首位，遇到困难，要及时与指挥部沟通。
（记者：周琳 编辑：杨琴）
