公司要闻
7月22日，公司召开2016年年中工作会，传达了集团年中工作会精神，总结了公司上半年工作情况，并对下半年工作进行全面部署。
会议指出，今年确定的主要经济指标是：确保完成营业收入70亿元；新签合同额达80亿元；确保当年的经营额突破100亿元，自主经营额占50%以上。上半年，公司新签合同额52.54亿元，同比增长50.54%；完成经营额83亿元，同比增长94.61%；实现营业收入31.39亿元，同比增长32.89%；实现利润0.54亿元，同比增长10.2%；公路市政板块经营额为18.61亿元，占比33.26%，相较去年24%的占比有大幅提高。
公司董事长方菊明强调，今年是十三五开局之年，要自加压力、抢抓机遇、砥砺前行，永当集团排头兵。并从认清形势，坚定信心，深入融入集团发展；全面完成和超额完成集团下达指标；持续强化经营工作；强化项目过程管控，不断提升项目综合管控能力；持续夯实内部管理；加快干部人才队伍建设，转变作风，践行高原铁军精神6个方面对下半年的工作提出要求（全文另发）。
公司总经理李文涛对下半年工作作出安排：第一，分解任务落实责任，坚定不移确保各项指标的完成。第二，坚持经营工作龙头地位不动摇，确保经营工作稳步发展。第三，抓实公路市政板块管控，深化转型升级。成立公路市政综合部，提升公路市政项目的管控水平；研究制定一套贴近生产，适合公司公路市政板块发展的管理模式和责任体系。第四，加强项目综合管控能力，提升精细化管理水平。第五，持续加大“走出去”步伐。国内市场重点打造安徽、山西、四川、新疆市场，细化跟踪项目；国际市场争取东南亚地区经营工作的新突破。第六，扎实抓好经济管理。财务工作做好税务咨询及各期纳税申报工作；预结算工作加强对公路市政项目的过程计量、成本跟踪；建立“谁提供谁负责、谁审计谁负责、谁检查谁负责、谁签字谁负责”的审计机制。第七，强化职能管理。做好“十三五”规划编制；确保年内公路贰级资质和路基路面叁级资质的取得；确保年内完成改制并挂牌；抓好清欠工作的全方位督导督查。第八，切实加强干部人才队伍建设。加强人才培养的前瞻性，提前做好水利水电、铁路、港口、航道板块人才、技术方面的谋划。第九，持续加强和谐企业建设。
公司党委书记张迎跃作了题为《思想引领作保障 真抓实干做表率 发挥党组织政治优势 实现公司新跨越》的工作报告，对下半年党建工作作出安排：第一，以广泛学习为基础，重点研读为特色，专家解读为指导，进一步夯实思想政治素质。第二，持续推进“两学一做”学习教育，持续强化党组织建设和干部人才队伍建设。第三，以“铁军纪律”为抓手，全面协调督导，确保以营业收入为首的各项经济指标全面完成。第四，继续加强企业文化建设，提升企业竞争软实力。第五，做好企业发展规划，以现代企业管理制度为抓手，规范经营行为，实现更高、更远的发展。第六，继续做好稳定工作，构建和谐企业。
（记者：杨琴 陈秀兰 编辑：杨琴）
会议在大石坝基地召开
同唱《建投之歌》
