公司要闻
6月17日，建投集团党委委员、副书记、副董事长，总经理刘国强到公司调研。集团公司纪委书记袁淑文、副总经理张骏陪同调研。公司全体领导班子参加调研座谈。
刘国强认真听取了汇报，他指出，重组后的云南省建设投资控股集团主业明确，五大投资平台方向清晰，能积极响应国家和省内的发展导向和重大战略，引领、培育产业。
刘国强强调，集团的发展具备7大优势。一是投建一体化。集团集投资和建设为一体，既是投资单位，又是建设单位，在云南省内具备独特优势。能有效提高生产效率，增强执行力，进一步降低成本，有利于集团更好地控制投资强度，掌握建设速度。二是三家集团重组合并，强强联合。从资产情况来看，总资产达1524亿元，净资产达468亿元，用5至10年跻身世界五百强行列的目标指日可待。三是整合重组实现了资质的互补。集团目前资质达114个，除了通讯工程，基本做到全覆盖。是云南省唯一拥有2个国家房屋建筑施工总承包特（一）级资质、机场跑道施工专项资质冶炼工程施工、援外成套项目A级资格的企业。四是施工实力有效增强。整合后，有更多的施工队伍加入，能有效适应投资力度加大、项目大量增加的快速发展趋势。五是有实体产业作支撑。大多数投资公司没有强大的产业，而我们由做实业转向投资、实业并行的公司，有强大的产业，这是我们独有的优势。六是重组后，职工人数近3万人，具备强大的人才队伍。七是合并后位置提升。集团在全国建筑业排名第十，比原来的全国排名第22上升了12名。营业收入、总资产、净资产各项指标均在省属企业中名列前茅。全体建投人务必要抢抓发展机遇，为集团转型升级做贡献。
刘国强指出，近年来，总承包公司发展思路清晰、目标明确，取得了卓有成效的成绩。总体来看，各板块发展较均衡、稳健，但发展速度较为保守。作为集团龙头企业，要率先垂范，认真谋划、快速发展。第一，要做好标杆榜样，发挥好领头羊、排头兵的引领作用。一是抓实质量管理，多做示范工程、样板工程，抓实创优、争优工作，力争赢取更多鲁班奖、国优奖。二是抓实安全工作，履行好一岗双责，做好安全教育、培训、投入，确保安全措施、检查到位，切实做好安全隐患排查，确保不发生重大安全事故。三是抓实施工进度和营业收入。从总承包公司目前产值和营业收入的比例来看，营业收入还有较大的提升空间。各项施工工作要提速，清欠力度要加大，要高度重视营业收入指标，自加压力，做好表率。四是做好关于混合所有制改革工作方面的探索，总承包公司可以做局部尝试，通过资源整合等多种方式提升营业收入。
第二，要确保生产经营两不误。一是加大自主经营的力度，确保自主经营的力度与集团内项目不小于1：1的比例。同时，总承包公司主动承担艰苦项目，敢啃硬骨头，敢担当的精神值得表扬。二是继续创新经营方式方法。
第三，要确保各项指标圆满完成。保持清醒的头脑，看齐中字号施工企业，找好发展的标杆，认真完成各项指标任务。尤其在引进、培养市政路桥专业人才方面要加大力度，提前做好储备，补齐人才短板。
第四，要加强对省外、国外项目的风险管控，做好研究，稳扎稳打。
第五，要抓实廉政建设，践行“两学一做”学习教育活动，做合格的党员领导干部。
会上，公司董事长方菊明详细汇报了公司2016年重点工作，回顾了“十二五”期间取得的成绩与“十三五”期间的总体规划，党委书记张迎跃汇报了公司党建工作情况，总经理李文涛汇报了公司基本情况及近期工作安排。
（记者、编辑：杨丽娟）
刘国强一行到公司荣誉室参观
调研座谈会
刘国强讲话
