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近日，公司组织主任经济师就2015年度工作开展情况及2016年度工作打算进行述职，以促进主任经爱岗敬业意识，搭建主任经管理团队交流学习平台，寻求有效的经济管理方式。公司董事长方菊明、总经理李文涛、总经济师龚赟锋出席会议。
来自各基层单位的27名主任经济师就基层单位的内部合同管理、经济管理工作指标完成情况、2015年度经济管理工作亮点、工作中的不足及改进方向、2016年度工作目标等方面进行述职。
方菊明指出，主任经济师述职既给大家提供了一个沟通交流的平台，也是考核主任经工作能力的一种手段，大家可以互相学习，取长补短。目前公司主任经队伍基本配置齐全，下一步要着重提升主任经的履职能力及综合素质。围绕下一步工作，方菊明提出两方面要求。第一，今年经济管理工作中的过程管控要以基层单位经理、主任经、项目经理为主要管理团队来抓，并由主任经济师主抓，各主任经要提升自身的综合素质及经济管控能力。第二，基层单位主任经济师重点要抓好3项工作：一是结算工作。结算报送、审核要及时，并注重质量，施工过程中要注重经济结算资料办理质量，结算报送前要与成本进行对比分析，以确保结算编制的准确性。二是成本管理。项目开工前要进行成本策划，过程中要做好成本控制，要做施工图预算收入与项目成本支出的同步对比，成本要做到月结月清，项目竣工结算后，如果项目反映出的盈亏情况与过程中的成本管控数据反映结果出入较大，主任经要负主要责任；内部分包合同要及时签订，没有签订合同的分包单位不能进场施工；工程竣工、结算审核完成后要对项目进行经济分析，找出项目在经济管控过程中做得好的与不足的地方，提升自身的管控能力。三是团队建设。主任经要关注团队成员，要做好培训，带好团队，重点关注项目总经济师的成长。
李文涛提出了五点要求。第一，主任经济师要找准定位，大胆工作，有担当精神。加大过程管控力度，目标成本计划书的编制要有可实施性；做好事中控制，人、材、机产值收入与成本支出要同步对比，不能因外部因素影响数据的真实性，要利用好业务财务一体化管理工具来做到真实的收支同步对比；内部分包合同的管理一定要按集团及公司的管理办法执行，其中基础设施、棚改、保障房、龙头山集镇统规统建等项目要引起高度重视。第二，过程中要加大与结算相关经济资料的管理，办理资料要注意细节，督促、协助项目部及时办理资料，确保经济资料的有效性，争取在结算中利益最大化。今年必须完成龙头山集镇、2013年乡投保障房、2014年棚改房、省博物馆新馆、云岭•盛世家园、景洪校安、昆明市体育学校、方旺保障房、云路中心、蒙自丰源谷项目的结算。第三，要加强学习，提高履职能力。认真学习集团、公司的管理制度及文件，融入五位一体管理。要学习相关的法律、法规及2013清单、定额、路桥、市政板块的造价知识，帮助、指导项目部管理团队做好成本管控，培养专业的经济管理人才，重视年轻人的培养，让其尽快成长。第四，要创新工作思路和方法。从近期集团内项目的结算情况看，只有大家提升专业知识能力，多思考挖掘内部经济管理潜力的办法，才能提升项目的盈利能力。第五，加强与技术部门的沟通交流，工作紧密配合。现行的2013清单、定额计价办法及路桥市政板块中很多费用计算需要技术资料支撑，两个部门要紧密配合，协同做好工作。
龚赟锋总结了2015年公司经济管理工作情况，并对各主任经的述职和日常工作表现进行了点评。他指出，述职只是提升主任经经济管控能力工作的起点，下一步公司将建立沟通交流平台，供大家介绍好的经验及做法。
（记者：杨蓉 宗波 编辑：杨琴）
主任经济师述职
