公司要闻
2月22日，集团公司党委副书记、总经理刘勇出席公司十一届五次职代会，对公司“十二五”期间、2015年取得的辉煌业绩给予高度肯定，对公司“十三五”工作提出要求，并对奋战一年的全体干部职工、家属及关心企业发展的离退休老同志表示感谢与慰问。他指出，听了总承包公司的报告，感触很深。总承包公司“十二五”期间，营业收入、利润、职工收入实现同步翻番，生产管理、干部人才队伍建设各项工作成绩显著，成绩的取得来之不易，总承包公司是当之无愧的特级资质企业。
刘勇传达了集团“十二五”期间取得的成绩及“十三五”期间的大战略、大布局。结合集团2016年“深化改革创新发展年”定位及公司具体发展情况，刘勇作出要求：第一，总承包公司要在集团“十三五”发展规划的大背景下，准确定位角色，落实责任，敢于担当。一是总承包公司要做集团总承包能力的主力载体、主力典范。要进一步提升公司总承包能力，确保实现营业收入、利润等指标同步翻番。二是项目是施工企业一切经济活动的基础和来源。总承包公司一定要找好项目、做好项目，夯实各项管理工作，确保为社会提供优质产品。三是严格按集团要求，根据经济活动的基本规律建立核算、管控体系，落实“一个项目一套帐”，抓实经济管理。四是技术管理是其他各项管理工作的基础，要结合劳务管理，全面抓实技术管理各项工作。
第二，进一步提升市场经营能力，扎实开拓好省内、国内、国外三个市场，做好市场细分和布局，逐一开拓好市场，进一步理顺资源，打响“专业知名度”，确保“狼性”不丧失。一是省外市场方面，进一步完善省外市场经营布局，提升省外市场经营模式，确保安徽等省外市场落地、生根、开花、结果，把思想、理念、管理制度及经验成功复制到省外市场，实现“属地化”经营，扎实开拓好省外市场。二是国外市场方面，要从上到下整合资源，做好市场发掘，抓实施工，推动企业快速发展。
第三，树立“人是核心，文化是魂”的理念，加强干部人才队伍建设，提升企业软实力。一是企业发展依靠人才，要进一步加强人才培养，抓实项目经理、支部书记、项目总工、项目总经等系列人才培养，严格管理，形成人才成长有梯队、关键岗位有后备的人才培养模式，确保从实战中选拔干部人才。二是深入贯彻落实“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的企业文化，坚持“五讲”文化理念，为建工梦与总承包公司的发展奠定文化基础。三是进一步加强机制建设，建立以市场为导向的激励约束机制，提升管理效率。四是要重点抓实劳务队伍建设，加大劳动风险管控力度，提高人员规范化管理水平。
（记者：杨丽娟 李舒宾 编辑：杨丽娟）
党委副书记、总经理刘勇出席公司十一届五次职代会
