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在战争时期，战场瞬息万变，处理问题的方式固然可以灵活，但依然要做到守军纪、知进退。公司施工的鲁甸县龙头山镇灾后重建项目，工期短，现场场地狭窄，辅料面临“前期找料难，后期退料难”等困难。虽说“将在外，军令有所不受”，但要务实高效，依然需以制度为基。负责该项目辅料统筹管理的辅料中心副主任李绍锋把此问题处理得妥妥当当，被赞“很给力！”，没有因为辅料问题影响到项目的进度。
从9月下旬进入龙头山以来，为快速应对辅料大量进场等情况，李绍锋带领自己的三人团队对昭通地区的26家租赁单位进行了逐一详细了解，寻找质优、价廉的合作单位，明细价格、运输方式、报废处理等问题，并迅速与其签订合同，在源头做好风险规避，为公司争取利益。
“当天到货当天清点完毕，当天开单，不过夜”，这是李绍锋雷厉风行工作作风的体现。每车钢管、扣件等材料进入项目现场前，都要经过辅料中心管理人员、项目材料员、租赁站材料员三方共同核实，每车材料都要过磅检验，并对质量进行管控。由于工期短，大量辅料快进快出，他们依然坚持执行好每一个环节，把每个环节做细做实，坚决执行辅料管理制度。因李绍锋前期就和租赁站开诚布公说明了龙头山项目的特殊性，加之事前就对昭通租赁站交过底、做好了约定，过程纠纷很少，工作效率自然提高了很多。
项目工期极紧，每项工作更不能乱，制度就是标准，按制度行事就是效益。李绍锋说，从1998年工作以来，他对公司有着特殊的感情，始终都会努力维护公司的利益。在谈合同时他把材料的装卸费用都进行了约定，并与当地价格进行了对比，与租赁站进行价格谈判，结果费用比昆明地区的还低，力争为公司争取最大效益。
辅料大进大出，快进快出，却有条不紊。李绍锋的三人团队虽然小，但分工明确，思路清晰：钱国良负责现场点验，李绍锋负责统筹、沟通、对接，郭伦负责计划整理、账目登记，形成材料支持，老中青合理搭配产生了很大的合力。
（记者：邱生 编辑：陈秀兰）
