员工天地
雷厉风行、严肃认真又不乏热情是师傅给我的第一印象。记得去年7月13日，一个闷热的下午，刚刚进公司不久的我来到易门项目部，晚上开项目例会的时候，针对项目上出现的问题，师傅对各班组进行了严厉批评，严肃的话语、缜密的逻辑、细致的概括、专业的评价，我心中默默地想：“真厉害呀！”随后项目经理宣布让师傅带我，没有拜师仪式，也没有多余的介绍。我的心又忧又喜的，喜的是自己有个厉害的师傅，以后不愁学不到东西，忧的是这么严肃的师傅，以后怕是没好日子过咯。
后面的时间验证了两点，师傅的确教会了我很多，他真的很厉害。一开始，师傅会先问我一些问题，引起我的思考。过了一段时间，师傅很少问我问题，也不让我单纯地问问题，而是要我带着自己的答案问问题。时不时地，师傅还会像期中考似的出个考题，往往都是不经意的，却总有意外的收获。
师傅年纪不比我大多少，一开始的时候心里总是纠结怎么称呼，“师傅”感觉太生硬、太正式，不过一段时间、就已经习惯了。在我心里面，师傅不仅教我放线、打标高、现场质量管理、现场技术管理、与人沟通的师者，更是朋友、伙伴，每天伴着月色跟师傅回宿舍的时候两个人总会交流很多，也会时不时去吃点宵夜，每次都聊到很晚，但都受益匪浅。
读万卷书，不如行万里路，行万里路，行万里路不如名师指路，身在物欲横流的时代，往往会有许多困惑，这些困惑就像是人生路上的绊脚石，有时候总是在自己绕圈，往往需要有人指引一下，少走些弯路。
授之以鱼不如授之以渔，师傅从一开始就教我学习的方法，解决问题的方法，而不是给我一个简单的答案。刚去项目上的第二天，师傅带着我打了两个标高，跟我讲了相关注意事项以及标高复测，随后我带着一个班组带班独立进行。第三天晚上浇筑1#楼1层混凝土，师傅问我混凝土浇筑需要注意哪些，需要有哪些准备工作？我哗哗说了一些，师傅点了下头，说首先要保证运输通道和浇筑通道畅通。我瞬间觉得自己太自以为是，觉得自己已经知道了，其实却是忽略了最基本的。
干工程，首要的是要有一颗责任心。师傅一直身体力行向我诠释这个道理。在刚进行砌筑工程的时候，师傅几乎每天责令砌筑班组拆除一堵质量不合格的墙。无规矩不成方圆，既然制定了规范、制度就要一个执行。记得1#楼3层混凝土滞后4天浇筑，原因是一开始铝膜拼缝、平整度、标高不符要求，整改以后，又是吊模不合格，最后是铝膜支撑垂直度不够。师傅就是这样，每道工序都锱铢必较，这不仅是一份责任心，更是一种管理办法，凡事一开始的时候应该是最高标准，后续管理过程中更容易管控。
现场管理与生活一样，都不是一成不变的，也不是死板硬套的，需要我们有一根灵敏的神经，有一定的原则，有一定的策略，有一定的规律。事前有准备，事中要控制，事后需检验，同时需要懂一些心理学，一能更好地交流，二能更好地管理。这就是我的师傅，一个灵活的小个子。
（作者：直管三部 李金辉）
