公司要闻
3月8日上午，公司召开一季度生产调度会暨第一次安全生产委员会，传达集团二届三次职代会、第二次安委会暨复工复产推进会、安全生产工作会等会议精神，对公司2026年复工复产、生产安全重点工作进行全面部署，并开展全员安全生产教育培训。
王永钿强调，全体干部职工都要树牢安全、质量、工期进度都是经济效益和社会效益的意识，并坚决做到“九个坚持”，从严从实抓好项目生产和现场管理：
一是坚持诚信生产履约，全力以赴确保合同履约、目标实现和制度执行，真正做出让甲方满意、公司满意、社会放心的精品工程。
二是坚持生产促经营，坚持“现场就是市场、就是品牌、就是经营，生产更是经营”发展理念，赋能公司实现经营发展的多点开花；
三是坚持技术质量支撑，严守底线抓技术质量，强化方案与交底，加强过程管控与重点工序复核。
四是坚持效益至尊，将精细化管控贯穿项目全生命周期；
五是坚持工期可控，在确保安全质量前提下，科学策划、有序衔接工序，抢抓窗口期，以高效履约向业主交出满意答卷。
六是坚持实名制管理，以实名促履责，推动项目管理规范化、精细化。
七是坚持有效业绩录入，为资质申报、信用评价及市场开拓提供坚实可靠的数据支撑。
八是坚持安全生产底线，以预防除隐患，推动现场管理常态化、长效化。
九是坚持合规印章管理，以规范控流程，强化风险防控严密化、制度化。
王永钿强调，全体干部职工都要树牢安全、质量、工期进度都是经济效益和社会效益的意识，并坚决做到“九个坚持”，从严从实抓好项目生产和现场管理：
一是坚持诚信生产履约，全力以赴确保合同履约、目标实现和制度执行，真正做出让甲方满意、公司满意、社会放心的精品工程。
二是坚持生产促经营，坚持“现场就是市场、就是品牌、就是经营，生产更是经营”发展理念，赋能公司实现经营发展的多点开花；
三是坚持技术质量支撑，严守底线抓技术质量，强化方案与交底，加强过程管控与重点工序复核。
四是坚持效益至尊，将精细化管控贯穿项目全生命周期；
五是坚持工期可控，在确保安全质量前提下，科学策划、有序衔接工序，抢抓窗口期，以高效履约向业主交出满意答卷。
六是坚持实名制管理，以实名促履责，推动项目管理规范化、精细化。
七是坚持有效业绩录入，为资质申报、信用评价及市场开拓提供坚实可靠的数据支撑。
八是坚持安全生产底线，以预防除隐患，推动现场管理常态化、长效化。
九是坚持合规印章管理，以规范控流程，强化风险防控严密化、制度化。
会上，生产管理部、安全监督管理部负责人对2026年生产、安全重点工作进行部署。对荣获2025年度“安全生产管理优秀单位”“主动安全管理示范团队”、国家及省级“安全生产标准化工地”“安全生产标兵”“优秀安全总监”进行表彰。王永钿代表公司与基层代表签订《2026年度安全生产责任书》。
各基层单位主要负责人、生产副经理、主任工程师、主任经济师、安全总监、各职能部门负责人共177人在主会场参加会议，各基层单位及项目部管理人员共1231人以视频形式参会。
（记者：李艳萍、崔祎凡 编辑：杜红静）
