公司要闻
初心如磐，使命在肩。7月19日，在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展之际，公司年中工作会议胜利召开。会议传达了集团年中会议精神，分析当前经济形势，总结公司上半年工作，研究部署下半年工作，动员全体干部职工“守初心、担使命，找差距、抓落实”，坚定信心、迎难而上，真抓实干、攻坚克难，全力以赴完成今年目标任务，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。
上半年，公司主要指标稳步增长，实现营业收入58.01亿元（不含表外营收7.22亿元），占年计划的50.01%，同比增长11.92%；完成合同额73.31亿元，占年计划的54.3%，同比增长6.14%；实现利润8110万元，占年计划的50.7%，同比增长9.6%；资产负债率78.84%，比上年末降低7.8个百分点。成为集团营业收入实现“时间过半任务过半”的子公司。
会议强调，要不折不扣完成职代会确定的各项目标任务，确保全年实现营收116亿元（不含表外16亿元），新签合同额150亿元，当年经营额力争达到180亿元。
公司党委副书记、董事长方菊明作了题为《牢记初心担使命 找准差距抓落实 奋力推动公司高质量发展》的讲话。方菊明指出，上半年，公司积极融入集团“123555”发展战略，紧紧围绕集团一届三次职代会精神及公司一届二次职代会安排，以“六大专项整治”为抓手，强化管理补短板，克服外部诸多不利因素影响，各项指标稳步增长，高质量发展步伐坚实有力。
方菊明强调，下半年，要满怀责任、满怀激情、满怀信心，奋力推动公司高质量发展。
第一，坚定信心，全面完成职代会确定的各项任务目标。当前，云南省基础设施建设补短板、扶贫攻坚、高原湖泊治理、乡村振兴战略、打造“三张牌”、建设“美丽云南”、防污治污等重大战略举措都将给集团、公司带来新的发展机遇，要进一步坚定信心、鼓足干劲，不折不扣完成职代会确定的各项任务目标，
第二，全力以赴拓市场。继续加快“走出去”步伐，省外市场全年完成经营额力争不低于40亿元；抓好大项目、重点项目经营；继续强化企企、政企合作；加大EPC承接项目力度，实现施工总承包向工程总承包业务新拓展；提前做好研究和人才技术储备，开拓新市场。
第三，全力以赴加快重点项目的推进。易地扶贫搬迁项目保质保量抓进度，确保如期交付使用；加快高速公路的推进，公司主要领导和分管领导要沉下心来，认真研究如何来加快进度推进，如何来管控质量和安全，如何来管控项目成本，彻底解决以包代管、包而不管现象；加快红云红河技改、民族文化宫等项目的推进，为决战下半年，全面完成营收指标提供支撑。
第四，全力以赴做好六大专项整治，推动公司高质量发展。巩固备用金、内部清欠、农民工工资发放专项整治取得的成绩，建立长效机制；加大高速公路专项整治力度，加快推进进度。加大以包代管整治力度；加大安全专项整治，以“五反一加强”为抓手，抓好隐患排查和整改；以标化工地和平安工地创建为抓手，营造良好的安全文化氛围，确保安全投入到位。
第五，全力以赴夯实基础管理，筑牢发展之基。持续强化经济管理；持续强化财务管理；持续强化法律风险防控能力；持续强化质量管理；持续强化技术管理。
第六，全力以赴抓落实，助推企业和谐发展。
党委书记、副董事长张迎跃作了题为《坚定初心使命 凝聚发展力量 全力以赴完成各项既定目标任务》的工作报告，张迎跃说，上半年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届二中、三中全会精神，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断提高政治站位，对标高质量发展要求，找差距，补短板；对标职代会各项目标任务，找差距，强落实。坚持抓好“党建创新提质年”各项工作，以一流党建引领和推动公司高质量可持续发展。
张迎跃要求，下半年，要在苦干实干中蓄积力量，在开拓进取中开启新篇。第一，守好初心，党的领导水平要有新提升。持续推动党的建设与中心工作相容过硬。将党的建设融入决策、融入执行、融入监督、融入制度。持续推进“不忘初心 牢记使命”主题教育。把主题教育与公司改革发展目标任务结合起来，与集团的发展战略布局结合起来，与不折不扣完成年度任务目标结合起来，使初心使命真正落地生根、开花结果。
第二，担好使命，干部人才队伍建设要有新突破。优化人才队伍结构，健全选拔任用体系，形成优者上、庸者下、劣者汰的用人导向。
第三，找准差距，使党建创新提质有新亮点。量化党建工作，实化党建融入，细化党员管理，深化党建研究，顺利推进基层党建创新提质。
第四，抓好落实，“六大专项整治”要有新作为。提高决策水平，
建立健全制度，强化监督考核，全面提升管理能力。
第五，问题导向，党风廉政建设要有新成效。聚焦责任落实，抓实作风建设，增强监察实效，为公司高质量可持续发展提供纪律保障。
第六，提升品牌，企业文化建设要有新气象。
党委副书记、副董事长、总经理李文涛作了《找准差距补短板 勇担使命抓落实 全力完成公司全年目标任务》的工作报告，李文涛说，上半年，公司克服投资放缓、经济下行压力加大、不稳定不确定因素增多等诸多不利条件，逆势而上，实现了时间过半任务过半的目标。
李文涛指出，下半年，要强化使命担当，强化执行落实。
第一，全力确保营收指标圆满完成。以重点项目为主要管理对象，以点带面加强在建项目生产进度管理工作，统筹项目资源管理，为后期大干快上创造条件。
第二，全力推动市场开拓再上新台阶。抓实大项目落地，继续深化企企合作、政企合作，抢抓发展机遇开拓市场，积极拓展省外、国外市场，加强经营人才队伍建设，打造一支有狼性精神的经营团队。
第三，全力抓实项目综合管控。切实抓好易地扶贫搬迁项目和高速公路建设项目，切实抓好安全生产，切实提升工程质量，切实发挥技术支撑作用，切实抓好建筑工人实名制管理。
第四，全力提升经济管控水平。持续强化成本管理，持续推动项目结算，持续加强财务管理，持续加强清欠工作，持续加强审计实效。
第五，全力加强基础管理。加强人力资源管理，加强与先进企业对标学习，加强风险防控，加强资质管理，加强档案、印章管理，加强信息化建设。
第六，全力营造企业发展良好氛围。
会上，公司领导班子成员结合分管工作进行了具体安排，易地扶贫搬迁项目参建单位、高速公路参建单位和部分基层单位代表结合项目建设情况和上半年工作完成情况分别进行了经验交流。
杨琴 胡建平 李泳兴/摄影报道
