员工天地
“云梦之竹，天下之劲也；然而不矫揉，不羽括，则不能以入坚。棠之金，天下之利也；然而不熔范，不砥砺，则不能以击强。”因此，要成为一名优秀的管理者需要德才兼备，既要聪察强毅，又要正直中和。只有这样，才能上下一体，所向披靡。
如何成为一名优秀的管理者呢？我认为需要德和才两个方面的组合。“才，德之资也；德，才之帅也”。德行，即诚信、谦逊、睿智好学；才情，即前瞻性、控制力、激励。
孔子说，人而无信，不知其可也。诚信是人德，是一个人的立世之本。商鞅徙木树信，秦国至此逐渐强大，六国破灭，华夏一统。管理者只有言必信、行必果，才能获得被管理者的爱戴和信服，才能激发被管理者的积极主动性。
成熟的稻穗，它的头总是向着大地。谦逊不是人前的唯唯诺诺、支支吾吾，而是一种美德。不自傲、不矫作的人更容易获得别人的尊重。那些目空一切，自以为了不起的人，往往是起不了的人，他们即使一时得势，也不会一路顺风。因为“自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长”。以谦逊的态度对人对事，虚怀若谷，才可以获得更多的成功。
吾生有涯，而知无涯。管理者要不断地充实知识技术，提升德行，不断地学习和思考，才可以保持睿智的头脑，才可以跟上时代日新月异的步伐。见微知著，不是一朝一夕之功，而是不断学习积累的过程。“君子居必择乡，游必就士”。有卓越的才华，再有伯乐的慧眼。作为一名优秀的管理者，要“不患人之不己知，患不知人也”。
除了具备以上的品质外，优秀的管理者还要有预见性，即对事物的前瞻性。“其安易持，其未兆易谋；其脆易泮，其微易散，为之于未有，治之于未乱”。管理者具备了对事物的预见性，许多事情就可以防患于未然，避免不必要的损失，做到未雨绸缪。
没有桅杆的船会迷失航向，没有线的风筝不会飞得更高。管理者在确立好团队的目标，补充好各种生产、生活资料后，不是一味的不管不问。放纵、粗放的经营管理即使盈利也只能是规模效益的结果而不是精细化的结晶。管理中，做好了计划、组织、领导、激励后，还要做好控制。就我们所从事的建筑行业而言，项目管理是一个动态过程，做好对项目目标的控制至关重要，例如质量控制、安全控制、成本控制、技术控制、进度控制，等等。只有做好控制，产品才不会旁逸斜出，才不会良莠不齐。因为“木受绳才直，金就砺则利”。
人不是经济人而是社会人。管理者如何去提高被管理者的积极主动性呢？金钱、名利或许只是一时的刺激，并不能使被管理者长久地兴奋。对被管理者的激励不仅是物质的，更重要的是精神的激励和志趣的激励。或许管理者的精神、气质、人格会吸引并影响被管理者的一生。人们常将勾践灭吴概括为一句话：苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。这与其说是一种意志力的支配，不如说是一种用自己躬身实践的精神对所有子民的激励。
我想管理者只有具备了上述的品质才能算得上是优秀的管理者。“图难于其易，为大于其细”。砥砺点滴，聚沙成塔。
（作者：直管五部 邱生）
